搜搜的痛点 搜狗并购模式猜想(2)

搜搜为何成为被购主角？

搜搜没有亮点，就是它的一大痛点

空穴不来风。“搜狗收购搜搜”抑或“腾讯投资搜狗”，或许都还要从搜搜的境况说起。

在马化腾心中，搜索引擎作为互联网流量的中流砥柱，从未被忘记。只是，搜搜的发展一直不尽如人意。

搜搜起步于2006年，2010年谷歌退出中国、搜搜斥重金吸引前谷歌高管，此为搜搜发力之开端。

当时，腾讯从谷歌请来三位大将：谷歌图片搜索创始人朱会灿、谷歌中国工程研究院副院长颜伟鹏、谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者吴军。

吴军担任搜搜负责人后，大刀阔斧地对产品的技术和体验进行改良。在吴军看来，未来搜搜需要在无线搜索、本地化搜索方面下大功夫。但前提是，基础的产品和服务要先超越百度。

这是非常典型的工程师思维模式，谷歌、微软亦遵循了这一规律。但是，它的前提是，搜搜的管理层有足够的话语权，且有强势、核心的领导人，并孤注一掷地走下去。

但遗憾的是，在吴军等人认为搜索质量有重大改善，并将于2012年6月上线新的搜索引擎时，腾讯进行了规模空前的架构调整，搜索业务受到极大冲击。

2012年5月，搜搜被打散到腾讯的移动互联网事业群和技术工程事业群。搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部划归移动互联网事业群，搜索平台部、社区搜索部划归技术工程事业群。

在此背景之下，包括吴军在内的多位搜搜高管纷纷离职，吴军选择回归谷歌。吴军回到谷歌后，在总结搜搜的成败时曾透露：“两年多时间里，腾讯的无线搜索流量涨了六倍，市场份额从5%涨到25%，PC搜索可变现流量涨了三倍，搜索广告收入涨了六倍。”

在吴军等人看来，这些指标远远高于百度和整个行业。但是，在腾讯内部甚至整个业界看来，搜搜的过去两年并不给力。

根据第三方互联网数据服务机构Hitwise发布报告数据显示，截至2012年12月，百度访问量份额上升至66%，而360搜索访问量则下降至8.7%，搜狗份额为6.2%，谷歌为4.2%，搜搜为3.3%。

一淘搜索、淘宝搜索产品负责人文德认为：“如果搜搜有一个强有力的领导者，其或将避免今日之境。”但是，显然，吴军等人扮演的只是职业经理人角色，当业绩不如人意，且集团战略重大调整时，只能靠边站。

“搜索是一个需要长期积累的行业，搜搜发力较晚，且没有找到真正核心的突破口。”洪波认为，搜搜没有亮点，就是它的一大痛点。“百度、谷歌等做什么，搜搜也做什么。”

同时，有业内人士认为，搜搜的战略路线是错误的，其忽视了品牌效应、入口能力和周边相关产品的建设。就如：必应的搜索质量已经被认为不亚于谷歌，但是，必应仍然无法超越谷歌。与此同时，搜狗、360等公司借着“三驾马车”（搜索、输入法和浏览器等），急追直上。

虽然，马化腾曾下定决心要做搜索引擎，但是，当搜索引擎不能给公司业绩带来重大改善时，资源的投入也变得保守。“这是腾讯一贯的做法。”

世易时移，当搜搜仍然停留于摸索PC搜索引擎之路，移动互联网的竞争已然白热化，这逼迫马化腾“壮士断腕”，桌面端搜索引擎被弃也是必然的结局。(责任编辑：admin)