独立的有线业务研发公司很有必要

2011年2月18日，《21世纪经济报道》针对中国电信所发布的全面启动“宽带中国·光网城市”工程一事采访了融合网主编吴纯勇，吴纯勇在与其交流时谈到了中国有线行业NGB规划及其未来有线行业如何突围、如何很好的形成“台网互动”而不是之前的“台网分离”。

《21世纪经济报道》拿中国电信这个工程与NGB做了对比，吴纯勇认为，无论拿何种工程、何种技术做相应的对比，对于中国有线行业而言，当务之急是在各地有线整合的同时，要团结一致研发出一两种能够立竿见影的业务，这种业务一定要全国通用的，作为各地有线电视网络公司可以采取“共同投入、共同研发、共同收益”的模式，进而将这种业务的研发形成市场化、产业化，更好的一种办法就是直接成立或者交给一个第三方公司，各地有线电视网络公司都只是股东之一，这些股东不要参与到业务研发公司的日常业务中，但可提供相关意见。

近几年，各地有线电视网络公司在数字化的同时，也在进行网络的双向化改造，但苦于资金的压力及其未来双向化业务模式的不清楚，部分地区双向化改造后并没有带来广电ARPU值的提高，这也或多或少的给各地有线电视网络运营商在接下来的双向改造和NGB建设都持观望态度，除了北京等地在政府补贴的支持下免费发放高清机顶盒，其他广电运营商无力完成双向业务的启动。

对于广电来说，无论双向改造还是NGB建设，目前依然是分散的运营商的单独行为，由于无法实现电信运营商那样的全程全网，升级后的网络增值业务无法起到立竿见影的作用，对于广电来说，要想NGB与电信网络竞争，就必须先完成网络整合。

近几年，随着“台网分离”政策的不断向前推进，全国各地电视台与当地有线电视网络公司之间的关系由于受到各自本身利益的驱使，电视台与有线网之间的关系越发的微妙起来。

对于台网之间如何互动，笔者的建议是有了这样一个独立的业务研发公司，该公司就可以充分剖析电视台与有线电视网络公司的利益，通过简单剖析之后，我们可以看到，其实电视台所追求的是收视率，收视率高与低决定了其广告收入的市场与份额；而有线电视网络公司追求的则是将想尽各种办法将有线电视用户留在自身这张网上，双方这样的目标是一致的。

在这样的前提下，电视台与有线电视网络公司如果能够很好的站在广大电视观众的收视心理层面，就可以很好的结合着双方各自的优势，比如说，全国各地电视台近几年选秀节目成风，如何方便快捷低成本的将广大电视观众黏合在电视台、有线这张网上，这是台网之间完全可以坐下来细细琢磨的事情之一。