教教年轻的85后及你自己如何成为下一个千万百万富翁(3)

最后，要了解2015年智能家电的趋向和新玩法。软件与服务中心的大数据云服务平台对长虹用户的行为习惯进行采集、分析，得出长虹用户对电视操作的基本行为习惯与诉求，也为CHiQ二代电视的研发提供了事实依据。 

“从年轻人中来，到年轻人中去”，在一个庞大年轻群体和高端用户参与定义的过程中，CHiQ二代电视的核心创意和体验价值逐渐明晰。

最开始，这个团队想把电视做成一张屏，软件和应用做成外置，实践后发现此办法行不通。后来又演变成做一个机顶盒的创意，例如做成外置的机顶盒。经过不断的创意发酵，才想到将移动芯片插入电视端，既美观又能提高硬件性能和运行速度。这一想法提交公司后，很快就通过了。

最让陈科宇觉得骄傲的是，CHiQ二代电视则同时具备“Mobile芯+TV芯”的协同能力，凭借与强大的云服务大数据处理平台的协同，具备了超级信息运算、存储、分析和处理能力，成为移动互联网生态圈中智能应用与内容交互的中心。

谁是下一个百万富翁？

所谓时势造英雄，陈科宇自己也认为，能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理，得益于公司的改革，给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。

在传统国企，如果通过行政晋升，需要多年资历和经验的积累，这种煎熬也许会在很大程度上磨灭年轻人的灵感和创意。

长虹目前有九万余名员工，平均年龄29岁。近年来，公司一直通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理，做自己群体喜欢的产品。而产品经理负责制，无疑给了更多有能力有想法有闯劲的年轻人一条飞速成长和发展的通道。

今后，长虹将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径；同时，产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。长虹始终强调，要培养思维活跃、有创新求变精神的团队。

“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”

这是陈科宇团队的未来，也是在长虹，无数如陈科宇般的年轻人的未来。