小米做智能电视是一个必然选择

昨天，小米在发布会现场曝光了新款小米3手机和自己的小米电视机。这两款产品再次成为用户关注的热点。而新推出的小米电视，引起了黑马哥的注意，因为小米完全有可能通过复制小米模式对家电产业产生巨大影响。

对于小米这样一家公司来说，过去不是硬件公司的它，却在短短地几年时间里，迅速扩张，多款产品进入畅销机的前十位，而营业额也一度预计今年可以达到营收300亿元。可他为什么要跨入电视市场呢?而这一切与小米的模式有关。

小米模式是什么?

小米模式具体来说就是雷军的铁人三项。

1、将相对高端先进、价格低廉的硬件产品推向市场，让用户感受到性价比的诱惑。

2、通过软件和服务提升体验(用miui改进安卓原生并不断迭代升级、开设小米应用商店、各地小米之家等)，超越客户心理预期。

3、通过互联网直销砍掉传统实体店成本，支持整体的低价战略。

在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。在这个模式中，对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。而小米产品的性价比主要体现在两个方面：高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。

然而，小米却在此时跨出手机行业去做电视，原因是什么呢?

第一、从小米科技公司的自身来说。小米模式在手机市场的瓶颈出现。手机市场的潜力虽然巨大，但是市场份额提升的难度却再不断增加。

这些根源于它自身模式的原因，驱使它去冒险突击电视市场。

首先，小米要进一步深挖手机硬件市场，需要更强的研发能力和专利池支持，但是它没有。

之所以这么说，是因为硬件的比拼，走到最后依靠是的成本和技术的较量。小米推崇的是轻操作，它不愿意，也没有足够强大的自主研发能力，因此在硬件方面雷军不太可能让小米成为下一个三星或者苹果。不是做不到，而是这个周期太长且太难了。过去由于没有自主研发能力。小米的核心元器件高度依赖进口，另外还要支付不菲的专利使用费。成本相当不低。

至于，为什么做硬件需要专利池的支持，因为2011年以来国外企业加大了对中国硬件制造商的专利诉讼。

另外，由于尤其缺乏核心元器件的自主研发与生产能力。(主要是处理器及其架构的研发和生产能力)。换言之，小米实际上并没有独立推出一款产品的能力。(小米不认为这是弱点，而是轻操作)这就导致小米高度依赖上游供应链。如果，上游供货商产能不足，或者小米拿到合适的采购价格，基本上小米的产品出厂就会被大幅度延后，这对于小米去提升市场占有率是非常不利的。2012年发生的由于高通产能不足，导致小米出货延期的事件就是一个例子。(今年干脆选了两家的芯片防止去年的风险)

小米当然可以按照现在这种模式，一年推一款手机，几款降权机，搅动一下市场，然后呢?小米的投资者是不会满意雷军维持现状的，它必须不断向前冲，和其它的安装着安卓原生系统的硬件厂商继续拼下去。可是，如果硬来就会遭遇上文中所提到的风险。小米要是蛮干，那是要出事的。下一个HTC就是小米。所以，雷军当然明白这种风险。

因此小米需要另辟蹊径。

其次，小米手机用户的获取、维护和服务成本都在增加。小米本质上是希望未来能通过软件和服务来获取盈利的，这就要求小米手机的保有量达到一定的数值。然而，取得巨大影响力的小米却不缺乏模仿者和竞争者。这就带来了一系列的竞争。但是这也进一步增加了小米继续在手机市场扩张的成本。主要体现在以下几个方面

1、小米的模式被多家厂商复制，低廉和高性价比的产品在网络上横飞。小米用于争夺用户的成本不断增加(包括、营销和公关)。另外，为了迅速占领市场，卡位移动互联网，小米依靠了运营商，进一步压缩了自己利润空间。

2，不断推出的各种移动互联网服务，短期内难以盈利，但是服务成本不会消失。只会因为2000万用户的到来，不断递增。

3，售后服务的成本也在不断增加。各地物流存储中心和小米之家的建设都在增加公司的成本。

再次，小米已经不是一家硬件或软件公司了，它是一家B2C服务的品牌电商平台。

首先延长产品线，是电商的本能行为。当前，小米的品牌效应已经建立，拥有高中程度的米粉一族，它们成了小米任何产品的发烧友。小米发现自己轻松拉长产品线，不仅可以提升自己对上游元器件供货商的影响力，同时还能拥有充沛的现金流量，何乐而不为呢?

所以，小米手机现在已经可以提供小到耳机、衬衫，大到玩具车、电视的销售，连官网现在的设计都酷似京东这样的电子商务网站的布局，未来上线什么商品都不奇怪。

另外，随着小米作为一个高产、高效的销路和资源整合者形象的确立，越来越多地智能产品的元器件厂商愿意提供更多的元器件和资源，让小米激发这些零件的潜力。小米的魔力营销可以将这些零散的部件，在一个新的行业，产生出化学反应。(责任编辑：韩杰)