彩电业智能战 乐视颠覆性求解(2)
颠覆性辩证
刘弘表示，乐视超级电视的颠覆性体现在商业模式、盈利模式、研发模式、营销模式等多个方面，“以前传统电视机就是硬件销售一块收入，它和消费者的关系也是一次性关系，而我们的商业模式是和消费者发生持续性关系”。
“互联网内容集成平台介入电视机硬件产业，给我们造成了比较大的压力。”杨东文在接受记者采访时表示，这种压力，一方面体现在价格，“这种定价对电视机产业链有一定冲击力”；另一方面它引起了资本市场的关注，导致其股价表现不错。与乐视网的超高市盈率相比，刚刚发布年报的创维数码（0751.HK）在截至3月31日的2012-3013财年，尽管营业额达378.24亿港元，净利润为15.01亿港元，同比分别增长34.4%和19.9%，但其市盈率仅在7倍左右。
不过，杨东文话锋一转，称“乐视超级电视和去年联想做电视一样，开头大家感觉压力很大，其价格的破坏性也很大”，但从最近一段时间的表现来看，其影响并没有那么大。
杨东文认为，乐视运作硬件产品，有自身的优势，但也有有待提升的弱项，比如供应链、物流和售后，“电视机作为一个重大的耐用消费品，不仅仅是价格问题，还包括售后、物流，这些都是我们的长项”。
即使从价格角度，杨东文认为也还有商榷的地方，“从网上的信息来看，它基本上是卖裸机，遥控器要赚钱，服务要赚钱，内容第一年可能免费，再往后也要收钱”。杨东文拿遥控器举例说，去年创维销售了1140万台电视机，如果每个遥控器也赚20元，那仅此一项利润就超过2亿元。
杨东文表示，彩电进化到智能电视或云电视时代后，其商业模式远比简单的发布一个产品更重要，而目前乐视超级电视宣称的商业模式，其成熟性和可操作性还有待观察，“我们很敬佩这种革新的勇气”。(责任编辑：admin)
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