日企巨亏走下家电神坛 谁能活着走出中国(3)

5、多元化夸张的代价 打开日本电器企业的成长记录，你会发现这是疯狂“圈地”扩张的历史。以日立为例，作为最早进入中国市场的外资企业之一，日立在创下了建立中国首家显像管电视生产厂等诸多第一记录之后，随即抽身进入了中国的能源、交通、信息通信、数字媒体、生命科学等许多领域。据零点调查，18%的中国消费者不了解“日立”这个产品，31%的消费者认为日立是一家IT企业；在接受调查的人群中，20岁以下的消费人群对日立品牌基本没有印象，20岁-30岁的消费人群中，对日立有了解的也仅占17%。

再看看松下，从冰箱、洗衣机、空调、彩电、音箱、小家电、热水器、微波炉等，松下几乎涵盖了家电类的所有产品。令人尴尬的是松下在中国市场作为领导者或第一阵营的产品却并不多，能排在前五位的也很少见。

一提起日本人，大家会想到“认真”，但是他们同样固执和不愿意改变，片面苛守不懂变通，太狭窄和太偏见，与中国本地文化脱轨，这些因素的存在显然无法适应眼下这个多变的市场环境。

日本电子企业能否活着离开中国

这个话题有点沉重，但是是很残酷的现实，抛弃市场的行为最终会被市场抛弃。

在中国市场上，日系家电巨头越来越难与成本较低的韩国三星、LG以及中国大陆和台湾的同行竞争了。十几年前，日本家电企业领跑世界，但随着技术扩散，中国和韩国家电企业的逐步崛起，在优质低价的攻势下，日系企业的优势越来越不明显。

另外，国产品牌崛起也冲击日本产品。根据研究机构NPD DisplaySearch预测，全球智能电视出货量有望在2015年超过1.3亿台，约占市场上平板电视数量的一半；而中国智能电视市场规模将从2010年的5000万美元增长到2016年的13.8亿美元，收入增长27倍，智能电视用户数将过亿。

家电企业观察家梁振鹏认为，日本电子企业在技术上已经丧失了领导力，随身听、家用摄影机一直都是索尼、夏普在引导技术潮流，但现在它们已经跟不上苹果这种全能型产品的潮流。

在电视方面，在国产电视品牌频频推出智能电视、云电视时，日本企业毫无动作，而松下在收购“三洋”电视后依然依靠的是等离子技术，与现在市面上普及的液晶电视相比显然不具备太大优势。

Display Search的另一份调查结果显示，2011年1月至9月间各品牌的平板电视在全球销售额中所占的市场份额分别为：韩国的三星电子独占鳌头，占22.8%；LG电子列第二位，占13.9%；日本的索尼及松下分列第三、第四位，分别占11.0%和8.2%，远不及韩国同行。

与开放的中国市场相比，日本人显然有些封闭。日本政府对很多产品设置了关税壁垒和非关税壁垒，例如大米的进口关税高到了令人难以置信的地步，这样不开放的态度，使日本人自食其果，当中国都开始进口廉价美国大豆的时候，日本还在以购买高价国产大豆为荣；当全亚洲都开始聘请菲律宾女佣的时候，日本还在对外籍保姆进行非常严格的审查。

中国市场，这个让日本企业又爱又恨的地方，却几乎是全球最开放、竞争最激烈的地方，如今可能是他们最不愿放弃，却不得不败退的地方。面对越来越挑剔的中国消费者，日本企业显得越来越困惑，在华日企，仍然在困惑中前行。当然，不乏有相当数量的日企在中国市场及仍然很强大，但那已经撑不起日企在中国的这面大旗了。

日本电子企业正处于转型的十字路口。当他们恋恋不舍过去“家电王国的桂冠”的时候，他们也明白，没有告别，就没有新的奇迹。

笔者以自己作为参照物，在我家里甚至找不到什么日本品牌的电器(除了佳能相机)。曾经地位如现今苹果一般的索尼，也渐渐模糊于人们的视野之中。在国际竞争对手已经开始领跑，加之日渐成熟的中国制造，日企试图再造奇迹，或将成为“不可能完成的任务”。(责任编辑：admin)