刘江峰成为拯救酷派不力的背锅侠(2)

其实，真相是刘江峰执掌酷派之初能力被高估，如今酷派走下坡路其能力又被低估。刘江峰的真实水平到底如何？我认为其能力被高估的成分更多一点。说个真实故事，2015年11月，彼时刘江峰还在网上超市平台多点担任CEO，他在北京3W咖啡举办专场分享会，大谈19年华为工作经历，谈及为何离开华为时，我在现场听到了与《时间未老，理想还在》离职信不一样的版本。

刘江峰开玩笑地说道，在华为混到像他这样级别的人，不用特别努力就能享受优厚的待遇，虽不至于达到养老的地步，但工作上并没有特别大的动力，因此打算出去闯一闯。表面上看，刘江峰的离职理由与其他公司高管大同小异，并无不妥之处，实则暴露出其并非荣耀单飞初期最大功臣这一事实，为其日后执掌酷派处处碰壁埋下伏笔。

刘江峰最为人津津乐道的成绩是在荣耀独立第一年实现1亿到20亿的飞跃。从他在分享会的表态不难看出，尽管其坐在荣耀总裁位置上，但其贡献并没有想象那么多，因为有优秀的团队、华为供应链、制度化管理章程等支撑，决定其不用特别出力都能取得佳绩，领功时则突出自身领导作用。

不可否认，彼时荣耀还很稚嫩，仍处于摸索前进阶段，刘江峰付出不少精力，也在战略方向上把关，但我对媒体把其包装成荣耀“救世主”表示怀疑，其贡献程度到底如何，只有刘江峰自己最清楚。在我看来，荣耀总裁的身份将他推向前台，其本质是熟悉荣耀内部运作且做出部分贡献的发言人，而非荣耀实现从0到1的不可或缺的推手。

因此，当刘江峰跳出华为加盟酷派，前者处于上升通道，享有优质资源且业绩压力不大，后者市场存在感越来越低，资源少得可怜且时刻为生计发愁，将其形容成“烂摊子”一点也不为过。面对这一窘境，能力被高估的他就算再有抱负也无法施展开来，而且不当家不知道当家的苦，各种意想不到的困难让刘江峰疲于应付。

事实上，人才济济的华为为中国手机行业输送了大量优秀人才，俨然成为手机行业的“黄埔军校”，但像刘江峰这样去新平台发展不如意的华为前高管不在少数，无论是留在手机行业还是奔向其他行业，鲜少有人能超过华为时期取得的功绩。我认为主要有两个原因：

一是心态调整跟不上。与其说他们在华为担任高管，不如说是职业经理人，尽管日常工作很拼，但对公司的重视程度并没有上升到合伙人那种高度，归属感不强，离开华为后去往新平台，通常被委以重任，层级高于华为时期，不乏以合伙人身份加入，层级越高责任越大，越被寄予厚望。因此，心态调整至关重要，正确姿势是正视自身所处位置的改变，忘掉华为时期的荣誉，以归零的心态重新出发，走低调务实路线，这对刘江峰们是个不小的挑战。

二是平台条件不同。这才是症结所在，放眼国内手机行业，综合实力能强过华为的少之又少，刘江峰们是在华为强大资源体系支撑下建功立业的，说直白点就是华为高层进行战略性投入，刘江峰们要什么就有什么，保证资源是现成的、最好的，他们只要做好分内事就行。反观新平台存在各种各样的短板，有的短板投入资金可以补齐，比如打磨产品；有的就算砸钱也不能奏效，还需要时间的锤炼，比如品牌塑造和渠道建设。持家的刘江峰们不仅要身体力行地去补齐各种短板，还要为融资、团队管理操碎了心，挑战之大可想而知。(责任编辑：方向)