硬件难做不赚钱？其实控制权的争夺战刚要开始(2)
简单来讲，硬件公司做软件量不够，在整个生态里也没有定价的权利，最传统的卖货模式又面临无法差异化的境地，所以就很不好搞。
出路在那里？
那硬件公司到底可以在那里寻找出路？
第一是苹果的玩法，不区分软件和硬件，只输出体验。这相当于自己啥都做。
第二是利用新品类的窗口期把自己变成一个软件和数据的公司，争夺系统的控制权。把硬件的生产外包给富士康这样的公司，而富士康则可以导入机器人等，大幅优化自己的生产流程。这相当于往上发展。
第三是真的让自己的产品不一样，这样就需要在涉及到的屏幕、CPU等要素上让自己真有优势，三星走在这条路上。但这非常困难。互联网公司的规模效应很难被复制，但硬件上考虑人才流动等，事实上很难你能搞定，别人搞不定，真有技术优势的主要也就是高通、Intel这样的公司。这相当于往下发展。
第四是如果有个性化强的产品，比如手表，那设计等可以建立独立品牌。但从苹果手表的表现来看，这并不是很容易。这相当于最古老的品牌路线，让产品中的非技术成分更有发言权，这在科技行业中还没被证明过。在服装、手表行业是被证明过的。贵的手表从来不是因为走的准才贵。
硬件的核心优势是如果没有硬件，就没有与数字世界进行交互的入口，在新品类的初期只有硬件企业才有机会整合出体验足够好的产品。硬件的壁垒在于复杂的生产销售链条，搞软件的人很难搞定。所以对硬件公司而言，它在争取系统控制权上有先发优势。
控制权争夺战
如果进一步划分，那可以把一个公司在生态系统里的位置分成三个等级：一是对整个系统有控制权，比如苹果或者Google对Android生态的控制权，第二是联盟里有发言权（大多时候缺我不行）比如高通，第三种是没啥发言权，现在的各种手机厂商其实处这状态。
再把所有的生意划分成政府、行业、企业与个人。那我们可以发现，在个人的领域最佳的模式就是苹果和Google的模式，也就是说做硬件的公司要么做独立的生态，要么利用新品类的机会，转型做后端。上面说的向下发展，纯靠硬件差异化属于投入大但胜算小的思路。计算越向后端转移，硬件差异化的可能性越小，发言权越弱，也就越不可能赚到钱。
面向企业的领域，状况与此差不多，骨子里的原因都是在这俩领域里硬件和软件基本的走势是可分离的，只有在最开始的阶段，同时做软硬件的人在控制用户体验上有优势。到后来一旦出现Android或者计算转移到云端，那软硬件就开始分离，硬件企业就丧失发言权，沦为通道。(责任编辑：方向)
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