掌管酷派：难改边缘化下再造一个亏损“乐视手机”？(2)
最后我们在提及一下支撑乐视模式的乐视生态。在此我们不妨以乐视时常抨击的苹果为例，众所周知，其在最新季度来自于这些用户的软件和服务的营收为60亿美元，超过了Mac电脑（52亿美元）、iPad（49亿美元）和包括Apple TV和Apple Watch的“其它”业务（22亿美元），成为苹果第二大营收来源，而这是在苹果目前有近10亿的全球用户，且均是高价值用户的基础上取得的。相比之下，乐视无论从用户规模还是价值上均相距甚远，也就是乐视的生态模式真正实现其CEO贾跃亭所言的那种规模和理想根本就是天方夜谭。另据国内的权威数据机构统计，2015年的乐视视频在中国视频网站的排名尚未进前五，可见即便是和国内同行相比，内容上乐视也不占优势。
此外，今年乐视迫于资金的压力已经将购买内容版权改为“保底+分成”，而势必让本就在内容上不占优势的乐视少了个之前一直自诩的独家内容的优势。而支撑优势的缩水，反过来势必会作用到硬件的销售上，主要体现在销量提升有限，或者以更低的价格来促进销量，进而让亏损加大。
综上所述，我们认为，此次乐视掌管还是最终并购酷派，其在产品和营销策略上相较之前并无二致，这不仅对于提升销量，改变双方在手机市场中的位置有限，反而又背上了一个硬件亏损的“乐视”或者两个“乐视”硬件亏损的叠加。
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(责任编辑：方向)
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