董明珠摔手机，摔不出格力手机的未来(2)
当上述格力在进军智能手机产业存有的软肋，且这些软肋根本无法或者没有时间改变的话，那么剩下的用钱去砸开一个立足的位置可行吗？从全球看，微软投入的72亿美元没能拯救诺基亚，从国内看，阿里注资魅族15亿美元，也只是换来魅族今年预计2500万部的出货量（业内普遍认为当下智能手机产业的生存线是年出货量在4000万部），当然这里还不要考虑能从中获得多少的营收和利润。我们在此例举这两个例子是想说明，在当下智能手机产业走低及格力本身存有软肋的情况下，即便是拿钱去砸，也很难砸出一个在智能手机市场立足的位置，更有可能是个无底洞，不要说去成为格力新的增长点，拖累本就下滑中的格力的核心业务更有可能成为现实。所谓偷鸡不成，反到失把米。
综上所述，我们认为，格力进军智能手机产业为格力未来寻找新的增长点的策略已经失去了所有可能立足的支撑点，且未来也难以获取这些支撑点，加之近期拙劣的营销和市场定位（例如摔手机、定价在3000元以上的高端），格力手机不仅不会成为格力未来新的增长点，有可能是灾难。
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(责任编辑：方向)
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