董明珠首次承认格力已实施多元化(4)
2006年，*ST春兰实现主营业务收入22亿元，较2005年下降10多亿元；2007年，*ST春兰亏损达2亿多元。经历了2005、2006、2007连续三年亏损之后，这个曾经的中国空调业第一品牌被迫退市。
今天，春兰空调早已沦落为小众品牌，销量跌出十名之外，春兰大力进入的摩托车、载重汽车、房地产、电脑早已难觅踪迹。春兰的失败，被称为“机会主义者的失败”，是中国家电行业盲目多元化导致企业衰落的典型代表。
据说，有一年陶建幸参加全国“两会”，任凭记者怎么敲门都不肯打开。是的，成王败寇，说什么呢？说自己当初盲目多元化害了春兰？这样说又能怎么样呢？历史不会再给失败者一次机会。
同样的空调老大，同样的多元化自信，今天的格力怎么看都像2000年左右的春兰。
事实一再证明：打败对手的不是睥睨天下的自信，而是忧患意识加谦卑心态。
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(责任编辑：方向)
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