格力手机出了第二代(3)
而真正卖得出去卖不出去，还得看品牌与营销。
格力作为家电品牌，距离手机本身比较远，家电卖场虽然是手机的销售渠道，但是手机还有迪信通这类手机卖场，还有运营商渠道，还有电商渠道，而格力统统没有。
要做品牌宣传，格力需要从头开始，一步步把格力手机的品牌树到OPPO，vivo的高度，还得找准目标用户。而这需要时间，也需要钱。
过去几年，品牌树立最成功的是华为，依靠财大气粗的实力，合适的产品，遍布全国的渠道，华为用了几年时间，把华为品牌提升了上去。华为能这么做是因为华为集团每年都保持高速增长，有足够的投资支持。
而格力目前正是风雨飘摇，空调业务自顾不暇，格力有那么多钱把格力手机的品牌竖立起来吗？
此外，中国智能手机从2010年崛起，大发展到2014年，2015年已经开始洗牌，2016年连小米都压力重重。新品牌死掉一批。
格力这个时候进来，已经没有了华为当年的时机，华为是智能手机普及阶段烧钱砸出来的品牌，而现在格力即使烧钱，也未必能在萎缩的市场砸出来品牌。
格力二代唯一的优势是董明珠与雷军打赌的眼球，而罗永浩的锤子证明，只靠眼球没有销量。
所以，综合各种因素，虽然董阿姨锲而不舍，但是格力二代的机会实在是不大。
（声明：本文仅代表作者观点，不代表融合网立场。）
(责任编辑：方向)
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