苹果公司架构是为天才而生
本文原标题：《杀死苹果的其实是乔布斯》
昨天，苹果遭遇了历史性一刻，连续51个季度的增长纪录嘎然而止。苹果2016年1季度财报可谓难看至极：营收和利润十三年来第一次双双下跌。但罪魁祸首未必是现任CEO库克。
六年前，三星推出第一款4英寸大屏手机时，乔布斯不以为然地说，谁会去买一个大屏手机？但事实证明乔布斯错了，虽然单手操作大屏手机确实很麻烦，但用户很快习惯了两个大拇指同时开工。接任者库克经历挣扎，最后还是从乔布斯的“两个凡是”中解放出来，推出了iPhone6，否则，苹果的下坡路可能会来得更早一些。
乔布斯神一般的存在——对产品的精准把握、良好的品味、还有独断的性格，把苹果塑造成了一家现象级公司，不仅一度占据了全球最大市值公司排行榜第一，更让苹果产品成为一种精神认同。但是，在故事的开头，苹果大厦的地基里就生出了两道裂纹。
先考察下第一条裂纹——魅力型领导人。这类天才超人型的领导人，对任何一家机构和组织来说，从长时段看，都是一场灾难。
管理学大师德鲁克在70多年前出版的《公司的概念》一书时就曾提及，一家公司能否长久生存和成功运营主要取决于三个互相依存的问题：领导问题、基本政策问题、以及行动和决策的标准问题。其中最具决定意义的是领导问题，“公司的组织形式必须使它能够在普通人的领导下持续运作。一个人管理之下的机构不可能长存。” 对大公司而言，尤其如此。
苹果公司的架构，本身就不是为普通人设立，它是为天才而生。
在优秀企业家之中，乔布斯罕见地拥有艺术家的审美品位、心理学家对人性的洞察，以及对数据和调研天生地不屑和对自己直觉的自信，在他眼里，消费者是用来引导而非迎合。更重要的是，乔布斯还能成功地把这些直觉、个性和灵机一动的念头转化为产品细节、市场方向和公司战略。
乔布斯同样也不是典型意义上的“好老板”，他不谦逊、不体贴、不放权。在企业管理中，乔布斯既独裁者又越权。乔布斯崇尚微观管理，他为坚持个人的完美主义而拒绝无数个下属提出的创意，他亲自发布新产品，并精心准备主题演讲。从芯片到专卖店，他无微不至，亲历亲为。
而苹果的员工也是千里挑一。乔布斯担任CEO 时，把雇佣优秀员工作为首要任务，认为“平均水平的人可以完成的工作和最优秀的人可以完成的工作相较，动态范围是50或100比1。由A 成绩员工组成的小组可以轻易超过由B和C成绩员工构成的特大团队。”从早期创业起，乔布斯就致力于寻找精英中的精英来组建团队。(责任编辑：方向)
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