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惠普:摇晃并不能阻止大船的下沉

来源:融合网|DWRH.net 作者:李丽凯 责任编辑:方向 发表时间:2015-02-28 10:49 
核心提示:其实惠普这次裁员“刮骨疗伤”并不稀奇,这个药方在马克赫德时代已经试验过了。卡莉Ÿ菲奥莉娜离任后,马克赫德继任惠普CEO。这个财务背景出身的CEO在任内做的最多的事情就是“压缩成本”,除了裁员之外,还有很多现在看起来都有些“匪夷所思”的节流方法

惠普是一艘正在下沉的大船,裁员、合并就这种摇晃,只能减缓其下沉速递,不能改变其下沉趋势……

如果一艘大船正在下沉,那么通过摇晃大船可以减缓大船下沉的过程,但无法改变大船下沉的趋势。其实纵观惠普近20年以来的发展,基本否乏善可陈。这家曾经的硅谷明星光环已逝,频繁的整合无疑向外界表示其自救的意图,但这些无济于事。

2月25日,惠普发布了2015财年第一财季财报。报告显示,惠普第一财季净营收为268.4亿美元,比去年同期的281.5亿美元下滑5%;净利润为13.7亿美元,比去年同期的14.3亿美元下滑4%。

这个下滑并不意外。 2014年2月20日惠普Q1财报同期下滑1%,2013年Q1财报同比下滑6%。明显是老太太过年,一年不如一年的节奏。与财报同时公布的消息还有拆分和裁员,2014年10月惠普已经公布把PC和打印机业务从企业硬件及服务中分拆开来,分成两个公司的计划。近期更新的消息是,原先公布的2万多的裁员计划将上升到5.5万。

看起来,这是惠普的一次“刮骨疗伤”的自救行动,但纵观惠普十几年以来的发展轨迹,尽管CEO频繁换帅,但拆分,并购,换人,裁员……仿佛就是惠普自救的所有药方。当然,效果显然未达到预期。

雇佣“女王”的代价

用事后诸葛亮的眼光来说,IBM的转型可以称为惠普的榜样,而惠普的做法则是“头疼医脚,脚疼医头”的表现。

IBM当年面临危机,裁撤掉很多不能为公司产生价值的部门,然后带领公司走上正轨。而惠普拆分公司的赚钱业务,把惠普当时的优质资产安捷伦分拆上市。几年之后,安捷伦自己发展并未多好,而分拆时所得的现金也未来能把惠普带到更好的去处。

另外一个饱受争议的是惠普对康柏的并购。2001年9月,惠普中国总裁孙振耀听到惠普收购康柏的消息,第一反应是“今天不是愚人节啊”。2002年5月,时任CEO卡莉Ÿ菲奥莉娜像巡视的女王一样趾高气昂去收购康柏,随后8月公布的财报却惨不忍睹。PC部门由上个季度的盈利1200万美元转为亏损5600万美元,企业系统集团的亏损从700万美元剧增到7000万美元,即便是最赚钱的打印机业务的利润也不如从前。

之后几年,惠普核心业务的发展一直不尽人意。在PC领域,其与Dell的差距越来越大,在打印机业务中,惠普虽然是世界上最大的公司,但是市场份额却不断被日本公司佳能和爱普生蚕食,而在数码相机市场则输给了佳能、尼康和索尼。(责任编辑:方向)

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