惠普：摇晃并不能阻止大船的下沉
惠普是一艘正在下沉的大船，裁员、合并就这种摇晃，只能减缓其下沉速递，不能改变其下沉趋势……
如果一艘大船正在下沉，那么通过摇晃大船可以减缓大船下沉的过程，但无法改变大船下沉的趋势。其实纵观惠普近20年以来的发展，基本否乏善可陈。这家曾经的硅谷明星光环已逝，频繁的整合无疑向外界表示其自救的意图，但这些无济于事。
2月25日，惠普发布了2015财年第一财季财报。报告显示，惠普第一财季净营收为268.4亿美元，比去年同期的281.5亿美元下滑5%；净利润为13.7亿美元，比去年同期的14.3亿美元下滑4%。
这个下滑并不意外。 2014年2月20日惠普Q1财报同期下滑1%，2013年Q1财报同比下滑6%。明显是老太太过年，一年不如一年的节奏。与财报同时公布的消息还有拆分和裁员，2014年10月惠普已经公布把PC和打印机业务从企业硬件及服务中分拆开来，分成两个公司的计划。近期更新的消息是，原先公布的2万多的裁员计划将上升到5.5万。
看起来，这是惠普的一次“刮骨疗伤”的自救行动，但纵观惠普十几年以来的发展轨迹，尽管CEO频繁换帅，但拆分，并购，换人，裁员……仿佛就是惠普自救的所有药方。当然，效果显然未达到预期。
雇佣“女王”的代价
用事后诸葛亮的眼光来说，IBM的转型可以称为惠普的榜样，而惠普的做法则是“头疼医脚，脚疼医头”的表现。
IBM当年面临危机，裁撤掉很多不能为公司产生价值的部门，然后带领公司走上正轨。而惠普拆分公司的赚钱业务，把惠普当时的优质资产安捷伦分拆上市。几年之后，安捷伦自己发展并未多好，而分拆时所得的现金也未来能把惠普带到更好的去处。
另外一个饱受争议的是惠普对康柏的并购。2001年9月，惠普中国总裁孙振耀听到惠普收购康柏的消息，第一反应是“今天不是愚人节啊”。2002年5月，时任CEO卡莉Ÿ菲奥莉娜像巡视的女王一样趾高气昂去收购康柏，随后8月公布的财报却惨不忍睹。PC部门由上个季度的盈利1200万美元转为亏损5600万美元，企业系统集团的亏损从700万美元剧增到7000万美元，即便是最赚钱的打印机业务的利润也不如从前。
之后几年，惠普核心业务的发展一直不尽人意。在PC领域，其与Dell的差距越来越大，在打印机业务中，惠普虽然是世界上最大的公司，但是市场份额却不断被日本公司佳能和爱普生蚕食，而在数码相机市场则输给了佳能、尼康和索尼。(责任编辑：方向)
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