乐视贾跃亭：超级电视热销坚定重塑行业信心(2)
全流程直达用户 更具性价比
超级电视以互联网模式重新定义电视，充分激活用户的互联网基因。超级电视基于CP2C“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，人人都可以成为超级电视的产品经理。超级电视每天都在长大，不断升级迭代，不断走向卓越，充分体现了互联网精神。
在销售上，由于是自有品牌产品+自有品牌电商，砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大缩减成本让利于消费者，更具性价比。而传统家电企业无论如何降价，依旧是高渠道成本、高营销成本和高品牌溢价，即便是通过京东、苏宁等传统电商平台，也有一定的渠道成本，这决定了他们让利空间有限。基于上述两点使得超级电视能够挑战价格极限，能够做到高品质、低价格，相对于传统智能电视，超级电视的“两倍性能，一半价格”是商业模式的领先，并且这种商业模式，是基于“乐视生态”为基础，复制门槛极高。
产业链垂直整合 只为极致体验
超级电视系乐视自主研发，实现了硬件、软件、内容、核心应用的完美结合。乐视超级电视不仅比同类产品硬件配置更高，更重要的是乐视对产业链进行垂直整合，打造了一个从设计、研发、传播、销售、售后到运营等流程无缝黏合的体系，并且用户能够深度参与到全流程的每一个环节，可随时满足用户的柔性需求，让用户享受极致体验。
此外，依托由“平台+内容+终端+应用”构成的“乐视生态”的聚变效应，使得超级电视拥有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用收入”4重盈利模式，体验不仅更佳而且更具规模优势。
(责任编辑：admin)
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