创新还是转型终端厂商探索互联网化(2)

来源：通信产业报　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2012-11-13 11:49　

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核心提示：谨慎学习对于未来的趋势，中兴认为是融合，华为认为是学习。工业和信息化部电信研究院高级研究员陈育平看来，对于传统终端厂商而言，相互借鉴和学习有一定的必要性，不过他并不认为这两种模式能够走向共和，甚至

谨慎学习

对于未来的趋势，中兴认为是融合，华为认为是学习。

工业和信息化部电信研究院高级研究员陈育平看来，对于传统终端厂商而言，相互借鉴和学习有一定的必要性，不过他并不认为这两种模式能够走向共和，甚至是融合。

陈育平认为，一方面对于互联网厂商而言，能够介入移动终端领域，主要的促成因素是在移动互联时代，终端入口已经成为这些厂商的生死命脉。能否将命运把握在自己手中，关键是看自己的核心应用能否成为用户的主流选择。

另一方面，由于互联网行业内，创新的应用方式和盈利模式极为容易复制，也造成了大量移动应用厂商拥有创新资源之后，行业内旋即出现“形神兼备”的同类型厂商。与大量同类型厂商竞争，很难保证自己的应用还能够成功占领用户的使用界面。“互联网厂商要生存，自己推出终端产品是最为直接且有用的方式。”陈育平说。

在如此外力的驱动下，一部分较为急切的互联网厂商选择直接介入终端产品研发如小米，一部分较为保守的则选择与传统终端厂商合作如360。“然而，不管原因为何，只要终端与互联网厂商构成联系，该产品的卖点就必须围绕应用，而不是终端本身，这是互联网厂商与传统终端厂商的区别所在。”陈育平说。

对此，华为表示，虽然企业非常重视学习互联网厂商的优点，但是面对发展，“守本”仍然很重要。华为终端发言人向《通信产业报》(网)记者表示，即使是谷歌这样的国际型互联网厂商，在独立推出终端产品的时候，也会表现出力不从心的困窘。“传统终端厂商的优势在于产业链能力和硬件能力，这正是互联网厂商不具备的能力。”他表示。

以华为终端为例，它的研发工作始于1993年，产品覆盖手机、移动宽带、融合终端、视讯等多种形态的产品系列。在美国、俄罗斯、印度、北京、上海等地建立了研发中心，在WCDMA、CDMA、GSM、视讯、接入终端、应用终端等多个终端技术领域积累了很多的经验。

而互联网厂商无法成规模地生产自己的产品，并按照传统终端厂商的方式推广产品。核心技术无法把握在自己手中，零部件的采购组装都需要看上游企业的“脸色”，自己只是在其中起到协调作用。“传统终端厂商可以向互联网厂商学很多东西，可是互联网厂商学习传统终端厂商的东西并不多。”陈育平说。(责任编辑：admin)

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