长虹白电开始转型 技术驱动产业生态树体系
根据中国家用电器协会提供的最新数据显示，中国白电在千亿时代的发展趋势是——技术驱动代替规模拉动。
在跻身“白电四强”的过程中，长虹面临的挑战和机遇并存。
通过单一产品、多产品向家电系统解决方案的升级较量，长虹已率先在中国白电业开辟出一条全新的成长路径。其纵横深布的产业链，加快了长虹公司的市场扩张的步伐；独具一格的生态树体系模式，更使其成为行业先锋的开拓者。
千亿时代，长虹白电扶摇直上
2012年，中国白电产业第一波发展危机迅速袭来。千亿白电集团纷纷寻求突破传统单一的商业模式，各大白电巨头遇到了一次转折性的瓶颈期，如何发展扩张“天花板”，成为了头等难题。
依托技术，创造核心部件，长虹通过资本收购顺利入主华意压缩整合其价值观，掌握白电上游的核心部件。而全面激活华意压缩又使其拥有白电行业的领军地位，实现了长虹在中国白电产业纵深轴上的扩张。在整个行业都出现消极状态的背景下，长虹白电扶摇直上！
从长虹空调，到美菱电器、华意压缩，短短几年间，长虹在中国白电产业不仅完成产品线、市场线和客户链的扩张，更实现产业纵深化发展，独具的“产业协同作战”更是提升了其综合实力。
在白电千亿集团不断寻求支撑其持续稳步向两千亿、三千亿扩张的探寻时期，长虹的白电产业群模式以垂直全产业链为依托，通过研发、供应、营销等多方面的产业协同管理和技术、营销和管理等多方面创新，竟在白电市场走出了一条高含金量的千亿之路。
不得不承认，长虹白电的迅速崛起，后来居上，靠的不是运气，而是技术！
特别转型，创新生态体系
2012年是全球经济最受考验的一年，也是中国白电企业挑战适应国际国内新环境的一年。
当下中国白电巨头之间在较量已经转移在全产业链下的综合实力。而对于长虹来说，在积极面向未来全球化下的产业竞争新格局、新情况，探索全新的商业模式时，全力推出了“白加黑智慧生态树”全新商业模式。
“以智慧家庭、社区、城市中隐藏的各种消费需求为目标，提供一整套“以硬件为载体、以软件为驱动、以服务为纽带”家电系统解决方案，从卖产品向卖方案，最终变身为产业综合服务商”是智慧生态树模式的竞争核心。
在长虹智慧“生态树”体系中，以ISP（互联网服务提供商）为树根，以SOC+OS为“树干”，以TV、PAD、PC、PHONE、冰箱、空调等终端为“果实”，以ICP（互联网内容提供商）为“水”，形成一个智能“生态树”模型。这样一种互连互通的“生态链”产业系统集成式发展，在满足市场需求的同时，还为中国白电业突围传统商业模式指明方向。升级转型，长虹的生态路线走得确实不一样！
(责任编辑：admin)
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