手机教父赵科林投奔华为或任华为终端董事长

来源：南方都市报　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2013-06-07 11:28　

核心提示：在华为内部人士看来，引入赵科林，意在为华为注入更多“B2C血液”，“之前从传统B2B业务转岗而来的华为员工，虽然忠诚度高、极为敬业，但很难从根本上进行自我革命。华为需要从品牌、渠道、产品等方面进行B2C改造。”

澳大利亚人赵科林(ColinGiles)，一度被奉为中国手机行业的教父级人物，他曾经在诺基亚的全盛时期，把中国区业绩提升至了更鼎盛的境界。昨日有消息称，这位从诺基亚离职近一年的传奇职业经理人将加入华为，主抓B2C渠道工作。

“华为一直保持开放心态，积极引进全球精英人才加盟华为，共同致力于把华为打造成全球领先的智能终端品牌。”对此，华为官方在给予南都记者的回复中并未明确表态，只强调如有进一步的消息(赵科林加盟)，会第一时间进行通报。不过南都记者从华为内部获悉，赵科林加入华为基本“板上钉钉”。另有接近诺基亚人士告诉南都记者，之前已有耳闻，此事非常靠谱。

频引外援“补课”

华为内部人士向南都记者透露，内部传闻赵科林将担任高级副总裁，主抓B2C渠道工作。赵科林加盟华为基本上“板上钉钉”。

在华为内部人士看来，引入赵科林，意在为华为注入更多“B2C血液”，“之前从传统B2B业务转岗而来的华为员工，虽然忠诚度高、极为敬业，但很难从根本上进行自我革命。华为需要从品牌、渠道、产品等方面进行B2C改造。”

华为终端早年靠发售中低端手机、走运营商“集采路线”获得成长，但终端当时只是作为配角出现———运营商们需要华为为他们提供系统设备的同时，生产定制手机：举个例子来说，2006年，华为为沃达丰提供的3G手机V710，甚至没有打上华为的LOGO。

华为总裁任正非一度寻求出售终端部门，但2008年全球金融危机，最终因“卖不上好价钱”告吹。直到2010年，华为终端才确认从B2B(企业对企业)向B2C(企业对消费者)转型，向个人消费者平台延展。

然而，两年多时间的改造未能让华为终端脱胎换骨。公开资料显示，目前华为终端的社会渠道销售占比仅为15%。为了淡化自身的B2B烙印，华为近来从三星、摩托罗拉、诺基亚等挖来了一拨业务骨干，从品牌、产品、软件、渠道、销售等各方面进行优化。如华为中国区终端市场部品牌执行部部长胡红莲，便新近从三星跳槽到了华为。

一位从外资手机厂商加盟华为的人士向南都记者透露，他之前一直在帮外企做国内的市场销售，“华为的职位吸引我的重要原因是，我想帮助本土企业获得成功”。(责任编辑：admin)

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