国产手机厂商现状调查：鱼龙混杂 只为赚快钱(3)

专家意见

工信部品牌培育专家、华南理工大学教授陈明：厂商应产消费者喜欢的手机

很多国产手机没有研究消费者的使用心理和个性化需求，都是在“自娱自乐”，自己在做自己认为好的界面，自认为好的机型，没有以市场为导向；同时，国产手机目前也不敢在市场上进行高端技术竞争，很多手机都是通过低价来吸引消费者的注意力，消费者对国产手机的忠诚度就不够。

一些手机厂商一点都不重视品牌，连品牌部都没有，只想着短平快，只想赚快钱。而且中国很多手机厂商都不是专业做手机的，很多都是设备厂商和电子产品厂商扩大业务做手机，不专业。

因此，手机品牌厂商要以市场为导向，以消费者为导向，做出消费者喜爱的手机。

同时，中国手机厂商要敢于做高端手机，如果都是以价格取胜，很难提高自己的品位，而且低价无法让企业获得更大的溢价能力。诺基亚曾经都做过很贵的手机，其价格高达十几万元，销量一直不错。对于用户的忠诚度，中国手机厂商要进行产业链布局，除了做硬件，还要做软件，做电商，使得用户对品牌有更大的依赖，同时加强企业的品牌建设，让一些专心做手机的企业用心做手机。

对话黎万强：雷军是我大哥又是老师

国内最早的人机交互界面设计专家及领军人物、小米手机联合创始人黎万强首次接受媒体独家专访。

广州日报：如何看中国手机品牌建设？

黎万强：中国手机企业做品牌就如同做人一样，要想好，“我是谁”。因为，现在互联网产品不同了，有体验才能做出品牌。现在中国市场已经是全球最大的手机市场，全球每年17亿部手机，中国今年将有3.5亿部，未来几年中国有4亿~5亿部手机，对任何一个中国手机厂商来说，都是非常大的市场，因此对于中国手机厂商来说，踏踏实实把这个“母体市场”做好，服务好中国，这是一个非常好的机会，先做好“母体”，再去想全球市场。

广州日报：你和雷军在金山就是同事，现在又是合伙人，你如何看雷军与你之间的友谊？

黎万强：雷军是我的大哥，也是我的老师。在做事的思维方法论方面，雷军给了我很大影响。不管是做营销，还是产品，还是互联网运营，都是雷军手把手教我的。我现在小米做事的方法，都是几年前向他学的。

广州日报：你如何看创业？

黎万强：创业者要耐得住寂寞，对自己选择的实业要坚持，要静下来，不要太浮躁，要坚持一个方向，深度尝试，永远都要用产品说话，不要想到搭顺风车，创业无法走捷径。创业成功的另外一个关键因素，就是要找到足够好的合作伙伴，不要自己单干，小米的成功，七个创始人各自发挥了很好的作用，团队很关键。