从传统制造业到数字电视

在浦东新区东三里桥路一座不起眼的小白楼里，聚集着共同拥有“数字”名称的几家企业，上海高清数字科技产业有限公司、上海数字电视国家工程中心有限公司、人民日报（上海）数字传播有限公司和上海浦东数字产业基地发展有限公司。

它们的集结，缘起一家曾濒临关闭的传统制造企业轻工装备集团。如今，作为浦东新区直属国有企业，轻工装备早已脱胎换骨，成为以数字电视和数字新媒体高端项目为主攻方向的产业投资管理集团，并更名为“上海数字产业（集团）有限公司”。

过去的一年，集团推进战略部署，加快产业布局，实现了数字电视、数字媒体营运和数字文化地产三大主营业务板块的齐头并进和良性互动，昭示着转型发展的初战告捷。

“轻工装备的出路在哪”

这艘锈迹斑斑，久驻“重”“黑”制造业深水区的大船，调转方向驶入高新产业领域，转型中的波折与痛苦，时任轻工装备集团党委书记兼董事长的尹洪刚最清楚。

镜头退回至2007年，被新区赋予“深化改革、确立主业、谋求发展”使命的尹洪刚新官到任，面对眼前现状，心中不禁凉了半截。

具有30年历史的轻工装备集团，发展曲线可谓跌宕起伏。由20余家弄堂小厂组建而成，集团在机械、铝材、压力容器和锁具等行业崭露头角，一度书写辉煌。因时代变迁，逐渐没落，经历了长达8年的战略收缩。而彼时，正是集团基本抛弃了传统四大产业、无所适从的寒冬期。

一方面，主业缺失，集团的发展方向极不明朗；另一方面，收缩过程中人员的只出不进为新产业发展埋下了缺乏人才与知识储备的困扰。同时，当初人员的分流成本将集团账面消耗成负，而作为公司主要资产的280多亩工业地产，资本转化率又偏低。

“划转到浦东新区以后，轻工装备集团的出路在那里？企业还有没有发展前途？这在集团内部许多员工心中画了一个大大的问号。”尹洪刚回忆道。

计划3年的“整体转制”方案被推翻，“深化改革”的逆势而上，思想的解放与统一是第一步。尹洪刚表示，“要生存、求发展，就必须在转型中杀出一条血路，开展二次创业，寻找新的发展方向。只有这样，才能履行国有企业的基本职能，才能对得起那些为集团发展做出过重大贡献和牺牲的干部职工”。

为确立主业，集团分别对环保、新能源等新兴产业进行了可行性论证，最终，随着我国拥有数字电视地面传输自主知识产权的国家标准颁布，尹洪刚的团队敏锐地抓住了发展“数字电视产业”的契机。

上海交通大学所属上海高清公司由此进入了集团的视线。作为我国最早从事数字电视核心技术研发的机构，上海高清是我国地面数字、高清晰数字电视领域芯片研发基地和主导力量，其研发的单载波技术已正式成为国家地面数字电视传输标准的重要组成部分。

上海高清掌握的核心知识产权和成熟的产品正是轻工装备集团所缺，反过来，集团多年积累的物质基础、市场运作经验及产业化推广能力又恰是上海高清之所需。最终，双方携手站到了开创数字电视产业化的新起点。(责任编辑：admin)