手机应用Zaarly：LBS上的威客游戏(2)

威客升级

其实类似Zaarly这样的悬赏任务制并不新鲜，与前几年流行过的“众包”(crowdsourcing)、威客等概念一脉相承。威客是The key of wisdom的缩语，2005年7月威客理论第一次被提出时，当时的威客模式创始人刘锋给威客给出了这样的定义：“指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。”

简单而言，就是人们进入网站通过浏览、搜索、任务分类等各种方式寻找感兴趣的任务，并根据雇主信用等级，确实是否参加悬赏任务，而在参与竞标并完成任务后便能得到相应的报酬。Zaarly之所以被广泛看好，其中一个很重要的原因就是这种模式嫁接在了以手机为代表的移动互联网平台上

在中国已经有很多专业的威客人，他们不用朝九晚五的上班，只是在家搜索任务。这些任务多半是公司企业还有个人等发布的一些悬赏业务，多为平面设计、创意起名、网络营销等技术型任务。也就是说，其实在很多年前的中国，就有这么一批人像Mary一样通过网上完成任务赚钱。

威客与Zaarly相比，任务明显专业许多，接受者能否竞标成功要经过至少数小时的辛勤劳动后才能知道。而对于发布者来说，一个任务的提出需要几天才有人看到，再还得经过长达数天的竞标方能结束。少则几天，多则数月的竞标让一些能力较差，心理素质低的竞标者在半路就会选择放弃。

而Zaarly上的任务明显比威客广泛的多，也简单的多，这样就有更加广阔的受众群体，并几乎不设门槛。从送外卖到创意设计应有尽有，像Mary这样没有专业技能的人也可以竞标。同时Zaarly基于地理位置还能借助Twitter上的广播平台发布信息，这使得接受者更加及时有效的接受来自身边人的任务。就像John经常发布的消息仅仅是送外卖、买门票这样的琐事，最多不过半小时一笔交易已经完成。

如果说威客是个发布兼职任务的广播栏，那Zaarly就像是一台许愿机，当你拿着手机出门旅游时它是你的向导；当你被大雨困在路上时它就是一把雨伞，一辆计程车；当你窝在家里做宅男宅女时，它就是你的保姆或者送外卖的店员。

搭车移动互联网

不过，目前威客模式经过多年努力依旧没有孵化成型，即使业内最成功的任务中国、猪八戒这样的领跑者，对于大多数网民还是很陌生。几年前经过电视广播的宣传，威客确实火了一把，但随后很多商家埋怨竞标者不够专业，反馈信息过慢等原因被投标者抛弃。对竞标者而言任务过于繁琐，竞标对手过多，即便花尽心思能竞标成功的也寥寥无几。最终也只能在拥有超强专业技能的威客达人圈子里转来转去，因投标者越来越少，圈子也越缩越小。渐渐威客在中国越来越小众，最终令大多威客人埋怨利用威客找兼职还不如出门打工来的轻松。

而Zaarly之所以被广泛看好，最重要的就是这种模式嫁接在了以手机为代表的移动互联网平台，虽然赶集网上也有类似的任务求助，并且也推出了手机客户端，但因为只提供了信息发布平台，缺少支付平台，这一点其实尤为重要，是搅动利益链条得以正向循环的关键要素。因为一切任务从开始到付费都可以用Zaarly完成，所以用户并不用担心受骗或质量过差等原因，从而更增加了可信度和用户粘度。

另外，国内的手机客户端目前还缺少像Twitter这样拥有如此高普及性的信息发布和分享平台，虽然近些年各种手机客户端层出不穷，但大家都各自为战。而强行复制或直接引入，不过是让类似威客的SNS网站多了个手机客户端而已，很难做到即时性。由此看来，即使中国眼下也出现类似Zaarly的手机应用软件，要像欧美地区一样受到广大用户的支持，还有一段很长的路去走。但不论如何，Zaarly的出现，至少为业界证明：一个更具实际应用价值的LBS时代的确还没有来，而不是已经过去了。(责任编辑：admin)