电视借“盒子”逆袭互联网，胜算几何？

在互联网等新媒体面前，电视等传统媒体总是以防守者的姿态示人，面对新媒体来势汹汹的渠道和终端争夺，电视能做的似乎就是死守住内容的一亩三分地。

不过，最近湖南卫视联合华为推出互联网电视盒子“芒果派m210”，华丽地上演了电视逆袭互联网的一幕。借道盒子，电视与互联网的渠道之战也正式打响，此中，电视的野心是什么？胜算又有几何？

互联网盒子市场的竞争

首先我们有必要分析一下互联网电视盒子市场的具体情况。

借道盒子，电视的野心是什么？

1.扩充电视平台影响力

媒体的市场价值在于影响力。影响力越大．媒体越具有价值。媒体做什么？做影响力。因此，一个媒体影响力营销时代已到来。

随着网络视频技术的进步和观众群体的进一步年轻化和网络化，主流视频网站凭借强势的网络功能覆盖，尤其是通过提高专业的制作水准及吸引知名主持人加盟的方式，开始在电视市场中与传统平台形成局部竞争。

电视媒体也渐渐不满足于有限电视网的单一覆盖方式，通过相关技术和载体，将触角延伸到互联网领域，以此来削减其媒体影响力营销中的劣势。

目前芒果派虽是有偿售卖，但未来也可以进行一定规模的赠送，电视盒子可以参与到湖南卫视节目宣称和粉丝互动等一系列媒体运营活动中去，如奖品派发，礼品赠送等。

虽然互联网电视盒子目前还属于小众产品，但由于湖南卫视规模庞大的粉丝群，因此产品的销量还是有保障的。通过忠实受众带动电视盒子销售，再通过盒子巩固甚至拓宽受众规模，以此达到扩充电视平台影响力的效果。

2.电视终端拓展，为产业链铺路

电视机前的观众正在减少，锁定一个频道收看电视节目的受众更是稀有。电视节目要想提升传播效应，必须借力新媒体，利用不同的渠道、载体和方式让电视节目取得最好的传播效果。

而互联网盒子就是一个很好的载体，可以让优质的电视内容在荧屏和网络上同步传播。将网络的随时随地点播和电视的定时定向播出、网络的双向互动和电视的单向传播、网络的长尾效应和电视的广而告之等特性很好地结合起来，并发挥最大效益。

目前，各大强势省级广电集团积极打造传媒航母，以盘活资源做足产业链，寻求更多利益增长点：一方面，积极布局传输网络数字化，做足互联网、手机、IPTV、移动电视等多个终端，建立以电视媒体为主导的跨媒体类型；一方面，从本身资源出发向产业链上端内容制作及下游多媒体进行多次分发及衍生，对传播渠道及产品价值链进行深度开发及有效延伸，盘活全媒体产业链。

凭借电视盒子这一终端，湖南广电可以在上面培植电视购物、电视游戏、付费内容等增值项目，以终端这一支点撬动整个产业链。

3.构建媒体生态链，聚合商业价值

全媒体时代、智能融合媒体从内容、技术、服务等方面都在慢慢侵蚀并改变着中国的媒体生态环境。中国广电系统都努力在确保媒体属性的基础上，针对全媒体、智能融合媒体全新构建一条完整的生态链。在网络视频、互联网企业大举“进攻并争夺”传统电视机用户的背景下，通过业务、服务、产品等要素抓住传统电视机用户的“眼球经济”。

电视媒体在向新媒体输出大量内容、收获受众注意力的同时，也力图聚合其中的商业价值，探索其中的盈利模式，向新媒体要效益。湖南广电一直在打造互联网电视集成播控平台及内容平台，旗下拥有PC互联网视频、手机电视、长株潭IPTV三大核心视频业务。

而此次开发的电视盒子，在帮助湖南广电聚合商业价值方面，可发挥纽带作用。例如在广告经营、版权分销、无线增值、订购服务等多方面与新媒体合作，科学合理地开发这些项目将为电视台赢来更为广阔的营销空间。

电视逆袭互联网，胜算几何？

相比于小米盒子与乐视TV，芒果派m210的出品方身份有所不同，非互联网企业，而是传统电视。芒果派m210不仅外观，在内容源上也与其他两家有所不同。那么，以芒果派m210为代表的电视盒子，其发展前景如何？

用户来源

把互联网的内容在电视屏幕上显现出来，这会有多大的一个用户群体？从用户使用习惯上来说，还是需要经过长时间的磨合。

不考虑竞争需求，即使仅仅以视频内容为限，也需要考虑互联网电视吸引的目标用户群体究竟是其他电视用户还是互联网用户，亦或者是两者兼顾。不同收视人群间的基本属性特点不同，内容类型偏好也存在差异，因此不同内容策略将会影响互联网电视的流量来源。

再进一步考虑，对于电视用户而言，单一视频内容选择简单，而对于互联网用户而言，海量的内容服务已经成为常态，如何平衡互联网电视服务功能的繁复程度上需要更多思考。

竞争环境

目前电视盒子面临着来自互动电视、IPTV、网络视频的阻击。互联网电视行业主要的核心竞争力还是在于为用户提供的内容。

现阶段的情况是在广电系企业和电视机终端厂商主导下的互联网电视主要还是以传统电视产业模式运营，内容依然以视频节目为主，那么互联网电视与传统电视、互动电视以及IPTV的差异化竞争优势必然下降。

互联网电视集合了电视大屏幕的收看体验，和互联网的丰富服务，但是这两大优点真的会吸引另两方的用户投奔吗？或是两头不能兼顾，最终处于尴尬的局面？

盈利模式

受制于宽带网络市场的垄断格局，“盒子”的创新功能应用的领域受限。并且，这种能连接互联网和电视屏幕的产品不过是一种过渡。

从终端层面来看，手机和平板电脑才是市场上最主流的移动终端，和电视这个终端如何结合起来，现在的市场契机是否合适，目前还无法判断。

其实，归根结底依然是用户规模的问题。互联网电视目前依然处于起步阶段，用户积累有限，还不足以形成吸引广告主投入的媒体价值，广告收入短期内无法形成规模。

此外，盒子的市场开拓还面临许多未解难题，如盒子与电视接驳的便利性、操作性，以及盒子的后期维护等。

结语：OTT机顶盒当前其实面临的整体销售乏力，并非单一品牌的个别现象，知名度也未必是主导因素。

互联网电视想要获得真正地发展，最需要地还是创造一个全新的休闲娱乐方式，能让人们像靠在沙发上看电视一样，简单轻松地获取丰富的互联网视频资源，而不是单纯地把互联网视频搬到电视上来。要完成这种体验革命，还需要不断地探索和尝试。