傅盛：生物学思维给我的四个启示(8)

理解到这一层后，我就开始大刀阔斧，拆分事业部，鼓励内部创业，出售部分业务等等。我还在公司内部搞了一个门徒计划，直接找了10几个90后的年轻人。每周给他们开一次会，培养他们，让他们成长。

猎豹的机器人公司则干脆放到体外孵化。用投资的方式，内部竞争，内外竞争，积极推进队伍的新陈代谢，统一队伍认知。

由于这种竞争，必然带来很多人的不适，也会造成人员的一些交替。其实在以前，我的内心特别接受不了。包括一起工作很多年离开的人。

但现在我会认为，那都是彼此进化的一部分。有的时候，环境变了，我们需要进化；进化不了，离开了，大家也只是在不同的轨道上。今天，我能更加理性地看待这一切。

第三个思考启示是，过程。

什么叫过程？这不是一个最好的词，应该叫重视过程或者享受过程。

从生物角度看，个体最终的命运如何？种群的命运如何？你会遇到一个特别矛盾的逻辑叫——个体死亡为新生带来更好的力量。

个体是要死的，种群也会灭绝，到了最后，整个生物会挂掉，宇宙也会挂掉。

什么意思？这是《三体》里讲的一句话：唯有死神永生。死亡是唯一一座亮着的灯塔。不管你往哪里航行，最终都是指引它的方向。一切都会逝去，只有死神永生。

因为人生的终点就是死亡。《三体》里有一句话，“给岁月以文明，而不是给文明以岁月”，也就是不舍本逐末。

所以，要尊重过程。没有哪家公司会一直存在下去。阿里巴巴这么雄心壮志，也就为了102年。那102年以后呢？肯定也会消亡。但过程中的意义，很重要。

过程的本质是什么呢？简单讲，就是寻找自己的使命感。作为生命体，最后都会消失，但至少他坚持的使命，分享的思想，给这个世界的改变，可以留下来。

我们不能只从自己个体的成长去看价值，甚至所谓的市值。所谓的富豪排行榜、公司排行榜真的有意义吗？它并不是我们要追求的结果。我们在这个过程中提升自我，提升这家公司对世界的认知，去做一些跟别人不一样的事情，做一些对世界有改变的事情。这个过程，足够了。

第四个思考启示是，反脆弱。

生物学思维模型给我带来的另一个重要的启示点是反脆弱。

反脆弱的核心是什么？是指在一个波动的世界里持续受益。无论对你的观念来说是好还是坏，你都能受益。而不是在一个你认为坏的环境中不受害。(责任编辑：方向)