傅盛：生物学思维给我的四个启示(10)
如果我每天想的都是搞一个概念，并购一家公司，弄个游戏，再自己充值，再发个PPT，搞个生态，股价就可高起来。这种不钻研业务的投机想法，肯定是有问题的。
业务又遭遇了困难，逼得我只好提早带领公司进入了转型。
当然，有人说，公司离职率增高，短期内团队不稳定，又怎样呢？转型中必然会遇到有的人跟不上队伍。但离职率高了后，更多的年轻人脱颖而出，开始崛起。
如果有一天，猎豹能够再一次崛起，我们一定会非常感激这些日子。当我们真正遇到挫折的时候，你专注思考，专注体会，由外到内，包括外部环境，混沌的世界，理性而不被情绪左右，直到最后，你获得了一种反脆弱的能力，这是我们最为之感激的。
那天我跟张一鸣聊，我说，最后发现人能够往前跳一步就两个可能：第一个可能：极其伟大的梦想。第二个可能是：被逼的。
后来张一鸣说：不对，只有被逼的，很多东西都是逼出来的。
当然，即便到今天，我也不认为猎豹，或者说我自己，就能把我们遇到的困境真正跨越过去。但至少，概率增加了：我们的传统工具业务利润创历史新高，净利润达28%；Live.me融资1.2亿美金，成为美国最大独立直播平台；游戏业务全球已经有11亿下载，并开始涉足中度游戏；人工智能领域小雅成为语音效果全网最好，机器人产品也即将跟大家见面了。
猎豹的进化，刚拉开大幕。尽管还有很多不确定的风险。但正是经历了这些，我才意识到，如果你把公司看成一个生命，或者是种群，它跟自然界的进化如出一辙。最后其实就是剩者为王。
尼采说，“那些杀不死我的，会使我更强大”。这句话简直就是我的内心写照。感谢那些在微博和雪球问候我的人，你们还是给了我很大的力量。我就冲着骂回去，也得把这件事做得更努力一些。
此心光明，夫复何言
虽不能至，心向往之
生物学思维，真的开启了我的上帝视角。我不是我，我变成了那个静静观察我的人。
有一次，一位下属跟我说，老板，你的认知又升级了，你只需要一个结果来证明。我说，你太小看我了，我不需要什么结果证明。不以物喜，不以己悲。做好该做的，我就享受当下。(责任编辑：方向)
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