傅盛：生物学思维给我的四个启示(6)
所以，混沌的世界里，唯有坚信概率，坦然面对过程中的失败，不停地扔骰子，总有机会到6。如果你认为，6就是边界，你还是有机会到的。无非就是你手气好扔一次就到了，手气不好多扔几次。实在不行，就使劲扔。太背了也没办法。
想一想，种群的物竞天择，不就是扔骰子吗？它不停地繁衍，直到有适应新环境的物种，它就能达到6。如此，又再继续到下一个阶段。
推及做公司，我们怎么想呢？如果我们把所有信息都掌握在自己的判断和计划之内，将其KPI化，并放入年度预测当中，有可能我们就遇到了一个最大的问题——当外部发生变化，你会猝不及防，根本没有办法真正面对一个你不理解的世界。
我当时想好了，国际化安卓起来了，我们做广告能收很多钱。但有一天Google出了个政策，一切都翻天覆天的变化。所以，猎豹今天真的有困难的话，是来自于外部环境的变化，就像那颗撞击地球的小行星。
Google政策，只是外部环境变化的一个具像表现形式。真正来说是什么呢？那个时候，移动互联网布局已经结束了。海内外，两边都有巨头。你想寻求大变化，已不可能了，环境变了。
我们在全球的安卓有百分之十几的占有率，招来了无数多的中国开发者，做了各式各样的仿猎豹类APP往外跑。各种各样的清理软件都挤到Google排行榜去赚那份广告费。Google看到后肯定就干脆收紧了。
春江水暖鸭先知，掌握外部环境是非常重要的。
过去互联网模式是轻、快，如今的商业逻辑已经跟20多年的互联网思维逻辑完全不一样了。张颖也讲到，今天公司要尽量做重。因为只有做重，才能建立足够深的护城河生存下去，并抵御住巨头。
混沌的世界，随时都要做好小心被撞的准备。千万别说没啥了不起的。一说起来，就是布局线下不work，烧钱不work，小黄车不work，只有我们线上流量才work。这是不对的。世界已经变了。
这个世界处在一个快速的外部环境变化中，所谓认知就是你能从外部拿足够多的信息做出正确的判断。否则每次都跟盲人摸象。以前你摸，你觉得是大腿，今天你仔细看，它变成尾巴了，还觉得是在摸大腿。
该怎么办？《独立团》里的李云龙被日本围住了，说，只能分头突围，赶快多搞队伍，自顾自先跑。
于是，我们搞了一堆东西。Live me是海外的直播，还有游戏、AI、小雅、机器人。猎豹就这样，开始了自己的变革之路。
第二个思考启示是，理性。
生物学的思维模型给我带来第二大启示就是理性了。(责任编辑：方向)
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