想通过互联网赋能零食行业的“芒果先森”为何玩砸了(5)
眼见着个别互联网零食品牌已经拓展了数百上千家线下零售店，晓峰的全渠道计划因为资金的原因，仅是个“PPT”而已。在电商平台上饱受价格战折磨的他，重新开始考虑在广东地区布局线下代理分销模式，甚至重新建设KA渠道，“我后悔这个转型动作了，本来在线下还有些（渠道）资源的，但现在都得重头开始。”
像晓峰一样，许多传统行业的“中小微”在电商大潮下，被迫通过互联网转型寻找新的出路。对于年轻的晓峰而言，他的转型之路并不曲折，也不是个案。
更多的传统企业因为缺乏互联网基因，而在转型的过程中变得盲目或者轻率，最终导致业务转型失败。过度在新模式上投入，甚至会导致传统业务的停滞，让企业走向终点。
庆幸的是，随着电商的发展渐渐摸到天花板，“纯血”的互联网巨头们也开始向线下发力，许多消费者开始回归理性，传统零售渠道的复苏为许多传统企业提供了新机会。对于目前更加热络的新零售来说，传统品牌与互联网品牌似乎都有机会在这一概念下获得发展机遇。
“但我们已经没有资金支撑再去做线下了，下一步该怎么做也没有头绪。”线上的销售状况勉强维持，唯一的旗舰体验店又不能丢，看着已经逐渐蔓延到城市社区大门外的“零食连锁店”，晓峰更感到进退两难。
维持或者被收购，似乎成了新的单选题。
作者简介：懂懂笔记，多位IT/财经类媒体老中青记者，每天为“懂事长”们送上ICT行业最新最有趣的报道，一起看懂这个时代。
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(责任编辑：方向)
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