中国房地产租售行业折腾的这几年(2)
链家与万科合作的“万链”打响了自己的名气，这是房地产平台和开发商转型的标杆之作，只不过打开“万链吧”和互联网上的各类投诉，被吹嘘的万科“标准化”并未奏效，可能还需要不断磨合。链家对于市场扩张的野心并未在这场寒冬中放弃：宣布与21世纪不动产合作，模仿美国“zillow”，实现两家公司之间的“房源共享”，意图霸占更大的市场。
目前所有的房地产互联网交易平台，都在打造类似淘宝式的房产交易平台，阿里也不得不进行防备，它在10月10日宣布与100多家长租公寓公司达成合作，通过蚂蚁金服支付和信用体系，帮助出租公寓领域发展，这背后显示了阿里试图成为房产行业的金融服务提供商的信号。
房地产交易是一个数十万亿的超级市场，但这个行业已经很久没有新的融资了。对于资本方而言，之前的投资似乎是试水，并未有更大的持续性投入。而除了这些明星企业之外，全国尚有100多家各类的房地产交易平台在这个金字塔结构中，所有人都想成为“平台”，这种状态颇有互联网时代的“千团大战”。但，最惨烈的时候还未到来。
各种商业模式之争，归根结底是基因问题
这场房地产互联网交易平台的演变发展，是行业发展的必经阶段：不仅仅因为“租售并举”的政策影响，早在数年前，一二线城市，尤其北京上海这种特大型城市的新房与二手房交易量实现倒挂，商品房新房上市和成交量远小于存量房的交易，这是所有交易平台的商业逻辑，只不过实现的商业路径不同。
另外，基因很重要，房产媒体做电商和代理公司做电商，本身的基因并不是站在基于互联网发展的长远角度去制定的，只是特定时期下为了盈利的权宜之计。
在市场的丛林法则下，没有任何人能逃脱被市场的狙击，明星企业房多多的转变是最典型的代表之一。
作为一家偏隅苏州的房地产代理公司，创始人汪妹玲和段毅一开始做聚房网的时候，是绝不会想到后来的“好屋中国”和“房多多”的。在房地产电商风口来临之后，两家公司迅速发展，都获得了巨额的融资，但同样在“房产电商”浪潮退去之后，所有的光环都被褪去。
表面上，房多多类似平台的“成功”，是因为“帮助开发商卖房子”，但房多多被诟病也是基于此：
所有的经纪人团队并不是自己的员工，而是来自于其他中介公司；
开发商的渠道整合和营销能力被“电商成交效果”所掩盖，这类“电商模式”所宣称的整合资源的能力和流量，其实都不是平台自有流量；
最令人发指的是，巨额交易流水中，充斥着公开的秘密，就是灰色的乃至涉嫌犯罪的“里应外合”，这类灰色交易连房多多的联合创始人曾熙也曾对媒体承认确实存在。(责任编辑：方向)
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