共享经济正成为实体经济的“癌症”(2)
如日中天的百货商场最近几年迎来了残酷的倒闭潮，仅2015年就有17个省市自治区、14个品牌的63家百货门店关门歇业。从关店品牌来看，万达百货以关店35个门店居首位，其次为天虹百货（5家）、玛莎百货（5家）、金鹰百货（5家）。关店的百货不仅包括万达百货、王府井百货等全国性百货品牌，还包括百盛、华堂商场（伊藤）、玛莎百货等外资品牌也难逃关店命运。
去年，关店潮进一步加剧，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都无一幸免。深圳1995年成立的民营领军企业新一佳疑似资金链断裂全国多家门店歇业，被供货商讨要货款。玛莎百货则关闭了中国的全部实体店。上海商业中心区老牌高端商场太平洋百货淮海店的关店歇业成为了实体店面衰退的标志性事件。
仅去年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年。
比大型经营实体日子更难过的是小微商户。逐年上涨的门店租金、人工成本对应的是实体经营与区域性市场的脱节，零售毛利的大幅下滑，销售提升对互联网流量的依赖，融资困难。在一、二线移动互联网发达的城市，经营不满一年即倒闭的小微商户占比超过40%。铁打的门面流水的店，小微商户经营参与的门槛没有提高，生存的门槛却被大幅提高。
实体经济在面对全球消费市场疲软和国内传统消费市场趋于饱和的大环境下，困境进一步加深的深层次原因还是商业模式之争。实体经济本身分散的特性，实物成本、空间成本有着天然的人群覆盖局限，盈利完全依赖于商品价值本身。移动互联网结合物流在迎合人性，聚拢流量的过程中，省去了实体经营大部分厚重的环节，将节省的成本全部反哺用户，甚至贴钱来迎合人们的贪癫痴实现野蛮生长。
实体商品对于移动互联网企业不过是在新的领域拓展流量的工具，可计入渠道成本来大规模的补贴运营，流量永远是经营的核心。互联网经济与实体经济结合的越紧密，渗透的越深，对实体经济生态的改变就会越剧烈。
一个不计利润求人气和一个追求商品利润最大化的新旧模式在存量市场相互交织，实体经济的雪上加霜是必然的。对于新的变种共享经济而言，它则更像是实体经济上的癌症。
以共享的名义“打劫”
无论是O2O模式让流量与分散的实体经济链条有机整合，还是目前热闹的共享单车、共享充电宝、共享汽车、共享雨伞等共享经济对实体经济市场份额的直接替代，互联网经济在实体经济领域都没有创造出新的产品、新的品类、新的附加值、新的增量市场，以及新的利润空间。更多的是借助新的模式，资本助力与实体经济在中低端存量市场进行着直接的份额替代。(责任编辑：方向)
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