人工智能与互联网其实有点冲突(2)
产品整个打磨周期大概在一年左右，这其中正反馈有两种：一是MIUI上获得的各种积极反馈，二是半天内预订超过30万台了。一旦后一个反馈出现，那就不管是CEO还是资本就都会更有信心扩大战果。总结来看这是两个步骤：
第一步在相对成熟的体系上进行定制组合（高通+Android）。
第二步获得市场正反馈并加大投入。
如果拿智能音箱做对比，那就就会发现差距还是挺大的。
第一根本没有一个相对成熟的软硬件体系，而是大家都在摸索之中。软件上，指望别人把中文语音交互做成Android那样的成熟度比较不靠谱，必须得是中国企业自己挑大梁了。这次如果真的搞成了，那还可以顺手搞定我们呼唤了许多年的国产操作系统问题。硬件上也因为是新东西所以根本还没有成熟的生产链条来给你配套，很多人估计都是第一次听说世界上还有一种东西叫麦克风阵列，里面还要做Beamforming来定向收音。
第二正因为前面说的问题Echo这类产品就不太可能迅速获得市场的正反馈。作为一种纯正的必须全依赖于自己技术的新东西，最初体验最多可用，然后就需要持续打磨，但最初销量是不可能高的。这就和我们互联网培养出来的一波流打法差异很大，一波流打法下大家总想速胜，干个一锤子买卖，行了我再增加投入，但这事它事实上要求即使没卖出去那么多的时候还得持续投入。
看着不过是又一款新产品，但Smart Speaker这新品类事实上整体上挑战中国企业的文化、方法论和技术水平。总结来看，现在国内并不缺做智能音箱的，也不缺把智能音箱做出来的，唯一缺的是持续投入真把产品做好的。形象点讲，如果以Elon Musk做SpaceX的姿态来做，那这事是能搞定的，但以做脑白金的姿态来做，那最多还是一个叮咚。
少点想象和PR，多看点问题
AI这领域的核心问题是想象和PR太多，落地太少。不是不能落地，而是落地的长周期导致有些人对此兴趣不足。这通常并不是个人问题，而会涉及到公司文化上的深层次冲突。假设说我们身处一个快节奏的公司，公司一切KPI等全基于此来确立，那一个人进入公司后，他只有两种选择：一个是真心做慢节奏的产品，忍受长期没成绩，中途可能还被干掉了；二是想点办法快点出彩，避免从他老板的角度看过于尴尬。显然的PR是一种缓解尴尬的有效手段。
一个公司如果真想做人工智能，必须正视的问题至少有两个，而这两个都需要比较高的战略耐性：
限定范围与开放领域
我们总是可以在一个极为狭窄的领域里证明人工智能的强大，比如识图、标准环境语音识别、下棋、最强大脑。但这就和让人和计算机比计算速度一样，缺乏一种现实意义，做PR是可以的，但做产品就不灵。如果对话系统被限定于只回答100个问题，那之前的硬编码也可以做的非常精确，但那显然会因为适配范围太窄而对用户不产生价值。(责任编辑：方向)
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