人工智能与互联网其实有点冲突
很多企业都有战略部门，但不管写多少PPT，很多中国企业的战略通常可以用一句话来概括：美国人干什么，我们就干什么！按照这逻辑推导，今年很可能出现100家做智能音箱的，因为CES上最火的是Amazon Echo，而这100家智能音箱企业的最终结局很可能和百团大战后的结果大相径庭。要想看清这问题，需要认识到AI企业与互联网企业在调性上的根本冲突，而要想认识这种冲突，那我们先要回归到产品本身。
京东+讯飞没行，凭什么你就行
任何人想在中国市场做类似Echo的智能音箱，那都不能回避一个极为根本的问题：京东+讯飞的叮咚不算太成功，凭什么你做就成功了？
古代人讲兵法总是会讲正合奇胜，看待Echo这类产品的时候同样可以借用这个视角。产品本身有所依托（功能基础）这是正，而不管在ID、交互、宣传还是在价格上有所创新则是奇。前者保证基本面，后者保证差异化。
从这个角度来看Smart Speaker这类产品的“正”是音箱自身的音乐属性，奇是指语音交互是否足够便利（背后可以分解为速度和精度），是否能唤起大家的好奇心，是否有一个足够有影响力的人站台等。从这个角度看对大公司而言这类产品成功与否其实是决心和耐心的函数：
音箱是一个既有品类，而语音交互可以让交互变得更加便利，也就是说智能音箱带来的升级其实是在已有功能基础上添加了一个正向新特性。这样一来产品角度看这类别的成功其核心障碍只有一个：语音交互的新新特性是否真的让体验变得更好还是说只是一个说法。如果确实足够好，那就相当于同样花那么多钱，买一个更好的东西。
难就难在这一点核心要求在语音交互上偏偏难以达到。
做电脑的时候我们很多企业扮演的其实是组装的角色，做手机的时候扮演的角色高级了一些，加入了更多的定制工作，但这两类活骨子里的技术门槛其实并不高。也正因此产品所需要的打磨周期就短，市场则相对成熟容易获得迅速的正反馈，公司投入决心也就容易坚挺。
我们再看下小米的例子：
2010年4月6日，北京小米科技有限责任公司正式成立
2010年8月16日，MIUI首个内测版推出。
2011年8月29日，小米手机1千台工程纪念版开始发售。
2011年9月5日，小米正式开放网络预订，半天内预订超30万台，取得了重大的成功。(责任编辑：方向)
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