借助VR谁会成为下一个谷歌(5)

说到这里，不得不提及这家重新定义了智能手机的公司——苹果。可以说这是唯一一家跨越了PC和移动终端时代，并都走在前沿的公司。在上一波技术更迭中，苹果能够脱颖而出很大程度上要归功于乔布斯的领导。灵魂人物的缺失，苹果的奇迹还能再VR时代延续吗？

实际上，在iPhone6之后，媒体和分析师对于这家公司的态度就开始出现转变的迹象。尤其是在销量出现下滑以后，苹果在华尔街的处境并不轻松。看起来，智能手机时代若走向衰亡，苹果必然首当其冲。

此前有媒体批评苹果在VR技术上缺乏布局，实际上，在PC时代苹果就已经涉足VR相关技术，后来也曾收购过一些细分领域的VR交互技术。有业内人士透露，苹果在VR上的布局远比我们知道的要深远。不论情况是否属实，在VR浪潮下，苹果都是一家不得不关注的公司，在很大程度上，它代表着智能手机品牌的走向。

2. 崛起：新秀中的小赢家

在对大格局的分析中我们可以看到，尽管VR会以新浪潮的的身份登陆IT产业，但在最基础的软硬件，也就是系统和芯片层面，留给新玩家的机会仍然不多，不过，这并不妨碍一大批“VR淘金者”挖到一笔可观的财富。

这批“金矿”主要将集中在系统底层技术、细分交互技术、内容和应用三个领域。底层技术的成本和难度较大，到目前为止，竞争是最不激烈的，又因为这项工作的基础性强，应用范围广，所以这里面冒出来的赢家可能是三者之中体量最大的。同时，底层技术随着时间的累积壁垒将越筑越高，格局稳定之后也最难撼动，特别是在规模优势形成之后，甚至有可能出现垄断的局面。这些技术若被具备操作系统资源的巨头所收购，成为日后完整独立的VR系统的一部分，对双方来说，这也不失为一个好的选择。

从事细分领域VR交互技术研究的创业团队和芯片／硬件厂商之间的关系与之类似，采取授权或并购方式合作。另外，在内容层面，CP与平台之间的关系依旧，优质内容的话语权不会因为技术形式的改变而被削减。想要在这里“捞金”，创意比技术更重要。

3. 谁会成为下一个谷歌？

回顾IT发展史上的几波浪潮，每一个新平台都是伴随着巨头共同成长起来的。待到VR时代到来之时，谁会成为那颗最耀眼的新星呢？

从大格局上看，VR若以前文中所预测的那样，形成横向划分的小生态模式，那么每一个垂直领域的核心玩家都将占有相当的市场，其规模与其所在的产业本身的规模、延展性和市场环境密切相关。科技公司IPO的规模可以从一个侧面说明这一点。

当然，强大的“二八法则”也在提醒我们 “大硬件+大系统+大平台”格局的出现，这里的“大”强调的是市场份额中的绝对优势。与小生态模式最大的不同在于，这一格局下，硬件将以跨领域的身份出现，平台则更像是VR世界的一个入口。在入口上，社交出身的Facebook自然比Sony或HTC更具基因优势，在加上Oculus分量，VR领域的从业者对这个组合保持高度关注是在情理之中的。不过话说回来，即便没有VR，Facebook也早就进入千亿美元俱乐部。VR时代对它的意义应该是“超越谷歌”而不是“成为下一个谷歌”的机会。(责任编辑：方向)