如何看待运营商的互联网业务成败

据说，中国电信和网易合作的易信用户数突破了1000万，如此进展肯定让相关方兴奋不已，而很多内部人士都确认公司并没有强制安装。果真如此，可以说，易信是初战告捷。

不过，需要给易信泼点冷水的是，这种用户数的增长即便水分不大，也并不能说明业务成功或者成功指日可待，后来的路更艰苦，也更加不可预测。

网易终于没有像养猪一样至今也不能从市场上见到丁氏猪肉，与中国电信合作的易信还是说到做到，但以网易和腾讯在收入模式上的高度相似性，网易的动作不会不让腾讯警惕，随之而来的可能是微信的反击，腾讯采取什么手段还不得而知。随着京东等公司的投入易信的怀抱，更会引发互联网老大的紧急应对，这对新生事务来讲肯定不是好消息。

中国移动的飞信已经运营了很多年，投入巨大，用户量一直稳居IM第二位，但腾讯却几乎从来没有正眼瞧过，究其原因，这个IM市场比其他市场更残酷，往往只有第一没有第二，连KIK业务中国最早的探路者米聊也如今被很多人都遗忘了。中国电信的易信从零开始，面临的挑战更大。

中国移动在发展飞信时出现了很多错误，错过了很多机遇，没有腾讯的基因却模仿腾讯，在移动互联网大潮到来以后迟迟不开放全网使用，跟随腾讯QQ等业务进行尾随式填油战术，这些都让中国移动的飞信占据了部分市场却失去了业务价值，前车之鉴值得中国电信吸取教训。

腾讯的微信发展是依托QQ的强大力量，而微信的未来更是离不开腾讯已经成熟的商业模式，连互联网行业的老大都在最近不得不让微信重操旧业的玩起了打飞机，这也证明了，在中国单纯的即时通信或者社交网络都是难以生存的，只能打着这样的幌子做着其他的勾当，最好的是游戏来进行变现。在这方面，包括中国电信在内的运营商都不擅长。

如何衡量易信的发展呢？估计最少需要看一段时间，最初的用户增长并不重要，关键是要看在三个月之后或者一年之后还有多少用户活跃在上面，有多少中国电信之外的所谓外网用户活跃在上面，还需要看这些用户的使用带来的流量在多大程度上实现了变现。

中国电信曾经推出了翼聊，中国联通推出了沃友，中国移动推出了飞聊，现在这三个好像都遭遇了滑铁卢，如此不应该是早就可以预见到的，但这些看似失败的东西却是运营商学习在互联网中游泳必须的过程，一旦让运营商摸到了行业法门并掌握了游泳技巧，那单纯的互联网公司将遭遇最严峻的挑战。

失败是成功之母，只要自己的目标达到了，用户数并不是论英雄的必须条件，毕竟，运营商有运营商的活法儿，输赢胜败只看自己期望。