易信将引发OTT大混战(5)
在易信推出之前，微信用户规模的野蛮增长进入中后期，大吃新用户红利的好事不再，微信面临的实际上是两个根本选择：一是向海外继续拓展用户维持新用户红利，二是进一步开放获取社会价值和平台生态红利。
可惜微信选择了前者，即便微信5.0 在产品的微观创新方面作出了再大的努力、取得了再大的成绩，也无法掩盖其宏观战略上与推动中国移动开发生态走向根本开放和商业价值共享之路失之交臂的问题。虽然回顾问题总是马后炮，但我还是不得不说，微信5.0所盯着的扫一扫等的入口意义，未必就强过了易信的入口模式。
在开放的移动互联网时代，我们基本上可以断言，用户规模再大也不是核心竞争力，甚至在某种情况下有可能成为核心负竞争力。微信的五亿多国内用户目前被囿固于腾讯的庞大生态之中，但即便腾讯用户与中国互联网用户完全重叠，在开放的时代我们仍然不可否认，腾讯生态代表不了中国互联网生态。
这是因为生态的形成绝对不能以单一的商业利益取向为前提，构成生态活力的诸多前提中，多样化、多元化肯定是最重要的之一，而这恰恰又是以价值维度为最基本指针。易信给腾讯一个饿反省的机会，那就是从根本认识角度看，腾讯需要树立共生共赢、分工协作生态观，放弃建立独大的腾讯商业生态的企图。
现在微信5.0推出不久，就面临一个最大的挑战，这一挑战将发生9月易信推出针对自媒体和企业用户的公众平台之时，更开放的易信，肯定将成为微信开放平台之痛，而开放平台恰恰是腾讯帝国未来的基石所在。
当各大巨头开放开放平台充分发育之后，平台的用户规模优势最终将不再具备差异性，根本的差异仍然只在于服务和功能的差异，这揭示了未来平台竞争发展的战略趋势：移动开放平台的生态关系将是各有特色、协作分工、用户重叠、开放互通的，“第三方的第三方”是最终格局。
(责任编辑：admin)
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