移动互联网vs传统电信业：重塑还是颠覆？(2)
运营商转型管道思路重塑电信业
如果说，移动信息化这个战场是电信业未开垦却暂时也不知怎么开垦的沃土，而且移动互联网与电信业之间相互依存，在这个蓝海沃土变成红海之前，运营商应该如何处理这段关系，如何部署呢？
国外运营商开展三类模式的移动互联网业务。第一类是“提供纯粹接入服务”，第二类是“提供智能管道”，以欧美运营商为典范，第三类是提供内容和应用，以日韩运营商为主。第三类模式更接近于将移动互联网定位到企业战略层面，通过细分市场，面向不同目标客户推出个性化的终端、流量包和应用，应用服务商和终端厂商均隐在运营商品牌的后面。
很显然，欧美运营商智能管道模式为中国三大运营商采纳并积极推进。
2012年底，中国移动提出了发展移动互联网的十六字方针：“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”，此后中移动总裁李跃在相关会议上提出“创业布局，创新发展”的新战略思路，将推出自主品牌终端，筹建移动互联网公司、物联网公司，组建更多专业企业，将逐步展开专业化和公司化运作进程。
中国联通则发挥产业链成熟的优势布局和部署移动互联网，积极推动产业联盟发展，发布了“WO+开放体系”，宣布从产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道等四大方面开放能力投入移动互联网产业合作。
中国电信采用基地模式布局。2012年3月份起，首先对天翼视讯进行股份制改造，实现公司独立运作，随后天翼阅读、爱游戏三家实现公司独立运作。2013年工作会议上，王晓初正式提出“去电信化”，以创新模式均围绕着“去电信化”进行的部署实施，推动企业朝移动互联网转型。
而资深电信分析师马继华认为：“运营商不要再耗费精力去寻找和培养像短信一样的业务，而应该化整为零的根据用户群和地域特点去发展特色化的业务，一个业务的发展也不能再用强制性的KPI来推动，适应业务的发展规律，让其自然生长才会有前途。”
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