盛大文学裂与变：利益与命运的十字路口(6)

可是在短短几年之间，人们阅读的方式已经从PC向手机迁移，这种大环境的改变，快速到盛大文学还没来得及应对。

但挑战已经到了。首先是渠道的挑战，新的内容消费方式意味着新的需求，人们需要在手机上进行阅读，如果盛大文学做得不够好，这部分用户的第一触点就会向别处去。比如百度贴吧，因为对移动做了很好的适配，2G网络也能流畅使用，成为了许多人看网络小说的首选——百度贴吧里，几乎应对盛大文学每一部知名网络小说都有一个贴吧，并会有人自发将最新的更新贴上去。这样的新渠道与用户流失例子不少。当然这涉及到盗版问题，但主要仍是移动阅读人群的吸引力。

盛大文学也用云中书城、起点客户端等新移动产品以及WAP站这样的传统移动产品去尝试，但到现在收效实在一般。在移动链条中，除了阅读体验外，盛大的整个付费充值体系等体验都算不上好，又不能打通支付宝等第三方支付，商业模式难以顺移，而且难以合乎比如苹果iOS的应用规则(应用内付费必须走Apple ID)。

而支撑盛大文学成长的中国移动阅读基地，其实成长空间主要倚仗中国移动的广大用户，在没有新的模式之前，这一渠道很难看到持续爆发性成长空间。更何况，这也并非盛大文学自己的渠道。

比渠道本身更可怕的，是“有内容野心的渠道”。不管是百度、腾讯，还是移动端新崛起的类似掌阅、多看这样的新势力，无不对盛大文学的内容这块虎视眈眈——当然，这也构成了对内容团队如吴文辉的更大诱惑。在盛大文学内容体系中，编辑和作者都会因此产生“新的机会”，这样的外界吸力，远超过当年想要复制起点模式的17K和纵横中文网等网站。它们会对盛大文学带来根本性影响。

到吴文辉和起点团队出走，盛大文学的挑战达到了最高点。

网络文学的双向渗透

其实，盛大文学所必须面临的挑战是必然现象。回到2008年，很难想象天上忽然掉下来一个神仙，能帮助陈天桥让盛大文学在接下来5年的巨变中一面对内完美整合团队，一面对外始终站在潮头。

公允来看，盛大文学做得已经不错，尤其是对网络文学这样站在互联网和文化交叉口的模式，在文化一端，已经颇见成效。就如侯小强所说，网络文学已经越来越被主流社会所认可，而盛大文学不仅改变和网络阅读方式、影视剧生态，还在实体出版上改变纸质书的生态，唐家三少的书能够卖到1000万册。“我们也试图与优酷等视频网站合作，像美剧那样连载小说的动画，先拍一集，收视率高再继续拍。”这是已经打算去改变动画的生态了。

在侯小强眼中的一个中心两个基本点，中心的内容是非常依赖强运营的工作，后台则是越来越强的技术支撑。据说侯小强已经在申请调配盛大创新院最好的技术团队来做盛大文学的“大数据”，“我们未来要有编辑这只有形的手，还有大数据无形的手。什么样的小说在什么时候被点的人最多？小说什么时候应该有转折，小说该不该收费，该收多少？”

据说，在吴文辉团队离开后，陈天桥、侯小强和盛大文学这是10年来第一次真正看到起点的数据。这些数据的使用并与核心内容运营结合，也许会让网络文学的内容核心产生一些有趣的变化。

两个基本点，大体来看版权关乎文化，移动互联网则是互联网技术。版权的事盛大文学一直做得没有太大问题，可最后的落脚点仍然要回到移动互联网，如何面临新兴渠道挑战、搭建自己的生态系统，这将是决定盛大文学未来空间的重中之重。

可是在这一点上，或许吴文辉有能力走在前面。“做了9年这个行业，我们并没有老化，一直在敏锐观察变化，评估外界可能的威胁和价值。如果这次我们要做的事跟以前还是差不多，那就没有必要去做了，因为相同方式你打不倒起点。”吴文辉说，“可我们看到市场的快速变化，出现了空白和机会。”

有传闻说吴文辉接下来将会联姻的公司是百度或腾讯，也有人说是阿里巴巴和新浪，但实际上真正的最大可能仍是百度。首先，百度就属于“有内容野心”的强大渠道，没有盛大文学分裂一事，其自己的文学网站也已即将问世；其次，百度贴吧占据其移动流量的不小比例，贴吧在未来仍有其战略意义，在内容上必须由盗版“转正”；而在这之后，小说内容如何摆脱原有模式，去与贴吧这样的渠道进行更加深度的整合，其中想象空间极大。

而在《商业价值》采访中吴文辉唯一提到的移动产品微信，也有可能在吴文辉携新的小说内容放开手脚之后，得以成为其主要的渠道合作者。比如说，小说是否可以利用微信的公众平台和API接口来与用户互动？小说有了新的章节更新，是否能用Push的方式直接通知到用户手机上？要实现这些并不太难，而这些方式又可能一方面提高用户体验，另一方面利用微信将用户资源导回到自身的平台上。像支付宝这样的付费工具的接入，自然更不用说。(责任编辑：韩杰)