盛大文学裂与变：利益与命运的十字路口(4)

南辕北辙

吴文辉的焦虑在于，在他看来如果盛大文学还沿着这样的轨迹发展，即便暂时依托中国移动阅读基地和文学网站自身的成长，但在面对百度、腾讯，面对拥有数亿用户的微信这样的移动渠道之王时，将会逐渐丧失其网络文学霸主地位。表面上看盛大文学占据网络文学超过7成份额，可是以渠道和收益计算，中国移动20亿元，腾讯、百度等公司加起来20亿元，盛大文学只占了10亿元，已经不具备领先地位。

而更现实的问题在于，百度等公司自己的文学网站和相关产品都已经箭在弦上，再加上掌阅、熊猫看书等移动APP在拥有大量用户后对网络文学上游的企图，让作者和编辑这一层级变得不稳固。在这个圈子里有影响的“大神”，陆续出来向作者“收稿子”，背后势力暧昧不明。这些是身在圈中的吴文辉每天都能感受到的。

吴文辉想要做的，是要让起点在移动互联网到来时，借助版权价值提升的契机，能继续成为市场上的王者。“潜在市场在变大，移动互联网意味着内容可收到的效率提高。起点1300多万UV(用户访问率)，但问题是腾讯和百度是多少？微信3亿多用户，如果能够打通，难道它会只有300万人看我们的书吗？市场已经出现了空白的机会。”在吴文辉眼中，盛大文学以云中书城为核心的移动互联网业务并不成功，更大的痛苦在于，自己根本无法对此做出评价。

在内容之后，吴文辉想要让起点独立拓展开去，抓住主要是渠道爆发的空白市场，可是正如移动互联网的例子，盛大文学在各方都有其他子公司或总公司来完成。“盛大文学和侯小强确实没有插手我的具体经营业务，但把我作为一个独立整体的可能性剥离了，周边的剥离让我扩张的欲望减少。同时企业的盈利也是一个枷锁，我的投入减少，在其他领域扩张的原动力失去了，让我只能在原有的环境下抢食，而不是外部扩张。”

在侯小强的角度，却是完全不同的看法。侯小强认为让起点自己去做移动端，将让盛大文学失去意义“盛大文学作为一家文学产业链公司，有一个中心两个基本点。中心是UGC用户产生内容，吴文辉他们负责；基本点一为移动互联网，二就是版权衍生，这些由总公司负责。”他说，“云中书城我也有不满意的地方，但不会因此怀疑这个方向。哪怕现在撞得头破血流，也要坚持下去，在新的市场必须要有这种态度。”

这样的分歧越来越大，直到侯小强和吴文辉，对彼此都出现了从能力到性格的不满意。从盛大文学看，起点就像是个顽固的壳子，总是保持自己的一套，敲不开、砸不破；可在起点看来，盛大文学已经像是一个囚笼，将它束缚在自身网站上，空间受到极大压制。

在大的方向上，陈天桥、侯小强到吴文辉其实都是一致的，区别在于处于当下的阶段，何为发展重点。

所谓当下阶段，关键点在外部，是用户对接内容方式的变化所导致的大量空白市场的出现，盛大文学应该如何把握，吴文辉认为应该以文学网站比如起点为核心，各独立品牌进军新市场，在一个又一个市场打消觊觎者的念想；侯小强则认为，盛大文学整体品牌对外更具优势，不管是资源还是议价能力，都能让成功可能性更大。

而在内部，则是盛大文学已经走到了文学改变各类产业形态的中局，版权价值初现，往前内容和泛产业链谁主谁次。

这样的分歧，其实从两人的性格区别已经能够看出。侯小强是一个优秀的职业经理人，擅长和喜好均在文化层面，既有“小清新”的一面，又具备较强的各种资源搭配和获取品牌影响力的能力。无论是之前一手做起新浪博客，还是现在盛大文学与韩寒、与湖南卫视的合作，都能可见一斑。

而吴文辉则是毕业于北京大学信息管理专业，用他学弟、3G门户总裁张向东的话来说，“就是Google创始人佩奇和盖林那个专业”，理工科背景让他对科技大势敏感，又具有能接地气的能力。在网络文学从草根时代开始创业，身具江湖气，被下属称为“老大”。

两个人都具有很强的能力，也都曾在过去的岁月证明了自己，他们的分歧是对网络文学未来发展之争，可说到底，仍然是主导权力之争。

不知在3月5日晚上的北京，陈天桥与吴文辉到底长谈了什么，可在盛大文学这对立的两极之间，陈天桥最终还是选择了侯小强而非吴文辉。

这或许并非偶然。首先，如果选择后者，就意味着对一直在盛大集团扮演“顽石”形象的吴文辉屈服，并否认盛大文学自2009年起所进行的一系列工作；侯小强实际上一直较好贯彻了陈天桥的战略意图，包括“各文学网站专注生产，盛大文学要负责好品牌、渠道、营销、打击盗版和产业链布局”。其次，对目前子公司众多却需要统合前进的盛大文学来说，选择一个更好的职业经理人，胜过选择性格更强硬的“大哥”，因为后者在这样的盛大文学中，可能会让其他的矛盾更加突出。(责任编辑：韩杰)