盛大文学裂与变：利益与命运的十字路口(2)

可是侯小强却很快有了决断，因为他认为这是值得把握的好机会，也因为盛大网络董事长兼CEO在北京对他所描绘的愿景。2008年上半年，陈天桥到北京开“两会”，住在西直门，他指着西直门立交桥对侯小强说，“如果未来的文学能够像这立交桥一样四通八达，那该多好？”侯小强想做的正是这样的事。

到上海的第一天，是侯小强第一次也是最后一次冒出后悔想法，既然已在其位，就必须全情投入，之后盛大文学的快速发展已经容不得他心生杂念。时至今日，公允而言，这家公司已经达到甚至超过了多方预期。

2008年7月，盛大收购知名文学网站红袖添香，并在之前分别于2004年和2007年末与收购的起点中文网和晋江原创网一起作为基础，成立盛大文学有限公司。盛大文学第一年的营收仅有5298万元，之后在2009年12月到2010年3月接连收购榕树下、小说阅读网、言情小说吧和潇湘书院4家文学网站，营收开始突飞猛进，从1亿、4亿、7亿，直到10亿元规模，4年激增20倍。

看起来如此美好，可在这背后，一些顽固的问题却挥之不去，甚至越来越深，直至最终以分裂的方式浮出水面。

资本统合的上游下游

卸下盛大文学总裁和起点中文网总经理职务的吴文辉，一时之间却还没有从地域上脱离张江这个地方。2013年4月的一个下午，他坐在张江最兴旺的商业地产“传奇广场”的一片树荫下，眼睛朝远方发了会呆，低声说道：“我和侯小强就像油和水一样，没有调和在一起的可能性。”

吴文辉是起点中文网最主要的创始人，一手缔造了网络文学收费模式和在此基础上编辑、作者、读者三位一体的生态系统。2004年10月，成立2年多的起点被盛大网络收购，直到今天，它仍然占据中国网络文学市场半壁江山，屹立不衰。在各种网络文学的作品排行榜上，来自起点的作品占据大多数席位已经成为常态。

2011年，盛大文学开始筹备赴美上市，在其提交的F-1/A文件中，明确提到了最有价值的5个部分，分别是社区、内容、渠道、品牌和团队。团队先放在一边不谈，笼统而言，社区和内容毫无疑问由吴文辉为首的各盛大控股子公司总经理负责，而渠道和品牌则是盛大文学总公司负责。

这样的分配，对盛大文学而言实属无奈。整个网络文学生态系统自成一体，其中作者创作小说，而编辑负责进行小说的甄选、跟进，乃至对小说情节的控制，他们直接对接网站各类推荐榜单等最吸引用户的资源，是小说火爆背后的推手。当编辑和作者形成固定关系，他们充当了网络小说“经纪人”的角色，帮助好的小说获得利益最大化；而一个编辑的实力，又取决于他对知名作者的影响力，或者说“在他手上有多少知名作者”。

读者追捧作品，继而追捧作者，作者认编辑，而大部分编辑认“头儿”。整个系统以文学网站为载体，有效运转并仍在将市场越滚越大。在这种情况下，盛大文学想要插手起点等网站的具体运营并不现实，尤其在双方利益目标一致的情况下，胡乱的插手也并不合时宜。

当2008年侯小强担任盛大文学CEO时，他可能并没有想到，盛大文学注定会成为中国互联网中最难以管理的一家公司。

首先，任何以资本串到一起的公司，要想融合并协同发展都非易事，更何况盛大文学这样串了许多家；其次，网络文学历史形成的被称之为“草根”的江湖侠气，也不是那么容易就能被收服；整个文学产业链很长，盛大文学的工作不仅是创作内容，还要将它们在自己的10余个子公司之间有序流转并创造价值，各个子公司之间晤谈，未免就能如伙伴般亲切；最后，网络文学作为新生的文学形式，骨子里承接了互联网的基因，充满许多可能性与不确定性，盛大文学每向前迈进一步，都必然会引发讨论甚至质疑，因为所谓对错，并无定论。

可是这样的乱麻，其实仍然存在快刀一斩、闯出一条路的可能性，而机会的核心，在于版权。

虽然起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权先后被盛大文学所拿走，但所有人的共同利益点仍然一致，就是如何将一部作品的价值与影响力最大化。在盛大文学营收的快速成长中，除了文学网站主体之外，可以看到最关键之处在于无线、出版；而版权衍生，则是改编游戏、影视剧、漫画等一套内容扩展机制。

这些部分的执行者是盛大文学总公司。如果将作品内容称为上游，这一部分称为下游，盛大文学在抓牢下游的前提下，以此驱动整体快速发展，将有可能由此与上游渗透、融合。在上游占据整个市场绝对优势的前提之下，下游如果能由此在各个渠道中挣得主动、制度性回输利益，结果将是让上游既没有其他选择，也不想有选择。(责任编辑：韩杰)