周鸿祎的Freemium:将免费+增值服务进行到底(2)
伴随着用户的快速增长,360的经营状况也发生着显著的变化。360提交SEC (美国证券交易委员 会)的 数 据 显 示 ,2010年 公 司 总 营 收 增 长78.5%,达5770万美元,保持了较好的增长。与此同时,2010年公司还实现季度扭亏为盈,Q 2、Q 3、Q 4净利润分别为217 .2万美元、381.4万美元以及401.9万美元,盈利能力持续攀升。360财务数据还显示,2010年公司净利润比2009年增长102.7%,达到了850万美元。2010年归于股东的净利为每股5美分,2009年时为3美分,2008年为每股亏损7美分。
瑞士信贷指出,360的核心优势在于“阻止不适当”的软件插件和网站,通过提供这一免费服务,360获得了可观的用户和流量,并有极强的能力使这些资源变现,为公司进一步带来利润。另外,广大的用户群也为360推广增值服务奠定了基础。
360财务数据还显示,360目前营收中,在线广告收入从2009年第一财季的200万美元左右,飙升至2010年第四财季的1412.8万美元左右;互联网增值业务从2009年第四财季的不足200万美元,增长到2010年第四财季的524.2万美元。充分证明了360独有的商业模式的成功。
有投资者认为,360在纽交所的良好表现,对在互联网上进行中国式创新的企业是个鼓励,搜狗、迅雷下这些公司,未来也有可能获得360一样的成功。和360一样,这些公司的商业模式都有一个共同的特点:向中国数以亿计的网民提供实用性的免费服务,并从中获取商机。
除了投资者认可外,同行也给了周鸿祎和360很高的评价。就在360上市当天,在美上市的优酷网就向360发去贺信。信中称,360的成功上市和受到认可,不仅是华尔街及全球投资者对中国互联网安全领域领头羊的认可,更是对360这样的企业所代表的、具有成长性和生命力的“中国模式”所给予的热情和追捧。
贺信中还说,中国互联网上一个轮回的12年中,大家普遍认为,中国互联网是靠模仿国外模式成功的,尽管优酷网对此观点并不完全赞同,但360所代表互联网安全公司的成功,会让华尔街坚信,“中国模式”完全可以走出一条新路。优酷坚信,在未来12年里,“中国模式”的互联网会有一个全新的定义———超越美国模式。
漫长的转型
事实上,360的“中国式创新”并不是一蹴而就的。
奇虎360创建后,定位为搜索技术提供商,主营业务为帮助各大社区、论坛增加搜索功能,希望借鉴w eb2.0的理念从大量U G C (U ser G eneratedContent,用户生成内容)中甄别出与用户意愿更相关内容,同时以社区搜索“根据地”,探索更多的互动产品的搜索服务。
但奇虎360的社区搜索并没有取得成功。2006年初,360花费1000万元现金收购易之唐,转向无线增值业务。2006年3月,红杉、鼎晖、ID G和天使投资人周鸿祎共同向360投资2000万美元。在完成A轮融资后,周鸿祎出任奇虎董事长兼C EO,重新确立公司业务发展方向,决定从“社区搜索”转向杀毒领域。
2006年7月27日,奇虎360正式推出360安全卫士,以反流氓软件为切入口进入互联网市场。作为曾经的“流氓软件之父”,周鸿祎的这个决定相当成功。由于当时中国互联网领域流氓软件泛滥,免费的360安全卫士很受用户欢迎。在查杀流氓软件基础上,360安全卫士又逐渐加上杀木马、防盗号等功能,其用户群迅速扩张。
现在仍有业内人士对360当初的转型津津乐道,不少业内人士甚至戏言,如果没有周鸿祎对行业的颠覆式革新,360今天可能仍是个默默无闻的小公司,中国的杀毒软件和网络安全产业也不可能是今天这样的“免费”天下。
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