华为反击诺西并购摩托罗拉(2)

华为让欧美媒体“不可思议”

华为公司用法律手段维护自己的权益，在美国打赢了官司，延缓了诺西并购的进程，在整个事件中占据了主动。这起事件在欧美引起轰动，欧美百余家媒体先后惊呼“不可思议”。近年来，中国企业的知识产权在海外屡被侵犯，华为用什么法宝赢得了一次尊重？

付亮：华为把研发创新放在重要位置，它自己有核心技术，有专利。华为目前已是全球第二大电信设备供应商，华为在市场和行业技术的成就，早已使摩托罗拉难望项背。摩托罗拉近十年来可谓每况愈下，在网络技术和知识产权上已少有建树。在无线领域主要的产品与技术趋势的把握上，和主流供应商的差距越来越大，基本上已经退出行业第一梯队之列。所以，摩托罗拉转变了市场策略，以自有品牌向客户转售华为的无线网络产品。在技术上，对华为有着较强的依赖性。所以华为底气很足，有话语权。

游云庭：华为在知识产权的保护方面做了很多工作。它开发出一项技术以后，会在国内和国际同步申请专利。因而，当遇到自己的知识产权被侵犯时候，往往运用国际公约来维护权益。

目前国内知识产权的发展尚不足以支撑创新企业的发展，由于维权程序繁琐，赔偿金比较低，企业就算赢了官司，除去维权成本和隐形成本，反而吃亏了。像华为这次，索性跑到国外去维权。在国外，不讲关系、人情，不管是美国还是别的国家，只要是法制完善的国家，都要依法办事，不论公司规模大小都一样对待。

专利是企业未来的核心竞争力

华为赢得了一场官司，事情却远没有结束。面对虎视眈眈的国际IT巨鳄，中国企业要想获得长足的发展，必须拥有自己的核心竞争力。

付亮：专利这种无形资产，将在未来竞争中发挥重要作用。人才，资金这些都可以全球调动，可以进行互补。但是专利是核心竞争力。

如今的IT市场中，很难有一家企业拥有某产品的全部技术，大部分都形成相互缠绕的局面，相互制约和发展。而我们有更多的企业，还在把加工、代工作为自己的核心业务，主动权不在我们手里，没有办法和别人抗衡。只有我们的技术研发能力达到一定的水平，形成“你中有我，我中有你”的局面，才可能占有主动，才能增加竞争中胜算的可能性。

企业如果遇到有人侵权，一定要大胆站出来，用法律的武器打响“专利战”。 赢得诉讼，不仅可以树立企业的权威，维护企业的权益，而且在整个诉讼、维权的过程中，公司也可以向当地政府、法院和公众作宣传。维权虽然很繁琐，也有很大的困难，但是一定要坚持前行，如果成功了，会让你的竞争对手刮目相看，在今后的谈判过程中会获得尊重；如果知难而退，企业未来的发展就会更困难。