搜狗就像一个中年男人：过往很辉煌，如今很彷徨(2)

第二个是，移动搜索收入占比72%，这个数字还算可以。当然要是和猎豹去年Q4就已经达到的81%而言，搜狗仍旧还有很长的路要走。

当年的“今日头条”，没能崛起的原因何在？

早年间的搜狗，靠着独一无二的“三级火箭”优势，不断的摧城拔寨，在当时的互联网行业，大有“明日之星”的趋势，风头并不比如今的今日头条、快手、微博、陌陌、一下科技等企业差。

只不过，互联网行业三年河东三年河西。几年过后，搜狗非但没有一鼓作气彻底崛起，相反却变得日益平凡平庸了起来。

土妖分析后，总结起来，大致有这五方面的原因：

首先是人的因素。对于搜狗来说，自然是当家人王小川了。国际奥林匹克信息学金牌得主、清华高材生、搜狐最年轻的副总裁……王小川身上的光环难以备述。在土妖看来，王小川最天才和灵动的一战，是当年敢于顶着张朝阳的压力，坚持把搜狗“卖”给腾讯，而非卖给360。也许是那一战耗费了王小川所有的勇气、智慧和幸运，在那之后，就鲜见王小川有什么出人意表的大创意和大举动，无论是在产品、技术还是在战略、资本等各个方面都是如此。而一个公司，如果掌舵人到达天花板的话，公司想要有重大的突破，就变得难上加难了。

其次是工具型产品的局限性。搜狗是典型的属于工具型产品的公司，在此前互联网、移动互联网仍旧拥有人口红利，互联网流量并没有贵上天的时候，工具型产品公司确实发展的非常快非常好，搜狗也享受过这么一段甜蜜期。只不过当这两大利好都消失后，工具型产品的局限性就表现出来了。以搜狗的搜狗输入法为例，虽然其用户众多、市场占有率高，但是输入法是那种“有流量没入口”的产品，换句话说，搜狗输入法虽然用户数巨大，但是在倒流和变现方面，却非常差，尤其是没有太强的倒流能力，就像断头路，路再宽也无法通车一样。

再次，是搜狗的移动产品孵化能力不行。以和搜狗同属于工具型产品公司的猎豹为例，几年前搜狗无论从人力、技术、资源、品牌等各个方面的，可以说都比猎豹要优越得多，但是几年过后，猎豹孵化出了猎豹清理大师、猎豹安全大师、猎豹浏览器、金山电池医生、头牌、安兔兔等众多的产品，反观搜狗，基本还是输入法、浏览器和搜索这老三样。

第四，是搜狗的战略布局和资本运营能力严重缺失。这几年来，互联网行业出现了团购、O2O、外卖、互联网金融、智能硬件、内容IP、直播、知识付费、共享经济等一波又一波的风口，但是仔细观察会发现，搜狗就像旁观者一样，几乎没有参与到任何一场风口竞赛中去。要知道互联网如逆水行舟，是不进则退的。老是固守着自己的一亩三分地，最终的结果就会使连这一亩三分地也固守不住，会让别人给侵蚀了。进攻，往往才是最好的防守。(责任编辑：方向)