对话微博CEO王高飞：微博永远不缺压力，专注于社交媒体(5)
王高飞：从内容形态的演进来看，社交媒体一开始以文字为主，后来变成图片为主、视频为主，今后还有可能变成直播为主，我们如何抓住趋势，在社交媒体领域占领更多的份额？严格意义上，微博只有做到最大或者具备了垄断优势，公司才能生存下去，而这个市场比图文社交媒体大很多，只靠微博一家公司也很难吃的下来，所以我们选择我们自己做的同时，通过投资方式，投资一个专注于做视频社交媒体的公司。
而且从资源竞争角度看，目前中国几乎所有的资本都看到了短视频的发展趋势，由于微博的资本结构，他们又很难直接投到微博，我们通过这家视频社交媒体公司，能够集合市场上主要的短视频投资资本，大家共同投入，否则，这些资本就会投向竞争对手。
实际上，短视频市场还有很大的发展空间，我们一家暂时不可能占有很高的份额。在这种情况下，微博拿出了一部分资源，在平台外做一个视频平台公司，去吸引社会资本加入到市场竞争里面来。在短视频市场，假如微博能单独占据20%的份额，同时秒拍也能做到20%的份额，那么微博加起来就能占据整个市场30%多的份额，就会很快形成一定的网络效应。
具体到移动直播，它其实是平台上面变现效率很高的产品形态，有点像游戏。对微博来说，需要重点考虑到是，到底选择平台还是选择产品，选择平台的话，收入里面会出现越来越多的广告费用，选择产品的话，就会出现越来越多地产生相关产品的收入。我们还是想选择平台，这样的话，受用户行为变化和整个行业变化以及宏观调控经济变化的影响会小一些，作为平台，最有效率的变现方式，就是帮平台上各种各样的账号、各种各样的群体去做营销。
微博现在最需要做的，就是保证明星用直播在微博、媒体用直播在微博，所有的大V用直播在微博。至于秀场类的美女用直播是不是在微博，有了最好，放在一直播上面也可以，跟电商一样，他们在微博赚钱了，投入5%做做营销就挺好。
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(责任编辑：方向)
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