新美大如何变成中国第三大电商平台(3)
在王兴看来，这样的竞争其实是相当不理智的。因为他当年经历过千团大战，经历过恶性补贴，坚持到最后只获得了一个“团购”老大的地位。他不断地向外界传达“下半场”和“6-12个月结束竞争”就是寄希望于对手可以理解这一点，可以把市场让给他。
或者，卖给他。
然而阿里和百度并不拿他的话当回事儿。
这就很尴尬了……
2016年上半年的财报里，新美大在“外卖”这个转型领域再次陷入了烧钱的黑洞。
王兴明白，竞争对手应该也是抱着“先拼个鱼死网破再说”的态度来的。
于是他开始绞尽脑汁的尝试把新美大的品牌带向其他的方向。
比如……电商……
中国的互联网圈可能在没有多少人会把新美大归类到电商平台上。
因为绝大多数人都不能理解，为什么一个堂堂团购领域的老大，宁可委曲求全的称自己是第三名，也要混进电商圈。
他们并不懂得王兴的恐惧。他们也不知道王兴“下半场”背后的真正含义。在经历了数轮融资，烧掉几十亿现金，硬着头皮吃下大众点评之后，依然找不到上市概念的新美大，眼前甚至连一个“新的开始”都没有。
按照王兴自己的话来说，“连中场休息都没有”。
所以王兴在亚布力夏季高峰论坛上语无伦次的演讲，似乎也是情有可原的了。
也许仅仅是为了可以在公开场合有个露面的机会，也许是在迷茫中实在不知道该如何把新美大的品牌形象竖立起来，王兴在演讲中说的越多，就越体现了他的茫然。
所以新美大是要变成一个ERP服务平台了？和ERP，大数据一类的不明觉厉的概念放在一起，新美大就变成一个高科技公司了？
或者说，所以新美大要变成一个国际团购公司了？结合王兴“中国第三大电商平台”的叫法，新美大这是要走海淘的路线
好吧，王兴的迷茫和困惑其实并不是我们要讨论的重点。
因为这是一个讲公关的公众号。(责任编辑：方向)
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