新美大如何变成中国第三大电商平台(2)
然后呢我们要走出国门。做一个国际性的高科技企业……
作为一家知名企业的老板，在一个公开场合提出自己的一些独到观点，其实是一件很能提升逼格的事情。
然而“下半场”却并不是一个好概念。
因为通常来说，“下半场”打完，就该结束了……
这个并不怎么阳光的概念用在新美大身上尤其让人觉得意味深长。
在经历了千团大战，美大之争，烧钱无数苦苦支撑，最后终于在名义上一统江湖的新美大，如果想要为自己接下来的征途竖一块里程碑的话，“一个新的开始”要远远比“下半场”在公关层面上舒服得多。
但是王兴使用了“下半场”这个概念。
这个概念甚至都不是他自己原创的。
王兴也许在潜意识里已经意识到，对于新美大来说，根本就没有什么“新的开始”。
这么长时间以来，王兴和他的新美大一直都在纠结于一个问题。
那就是，新美大究竟是个什么公司？
对于绝大多数的中国互联网用户来说，“美团”一直以来就是个团购网站。加上大众点评，也只是加强了新美大在餐饮团购方面的品牌形象。
然而“团购”并不是什么值得拿出来炫耀的领域。因为一提起团购，人们想到的就是“便宜”。
在“图便宜”的用户面前，自然是讲不了什么“品牌忠诚度”的。
于是美团又变成了一个做外卖的品牌。
与只图便宜的“团购”概念相比，高频刚需的“外卖”概念对于美团来说似乎更有前景。然而即便是在这个自己奋斗多年的传统领域里，美团却遭遇了来自另外两家互联网巨头百度和阿里的双重打击。
王兴一定是非常郁闷的。
他始终想不明白，为什么自己的买卖总是和无休无止的烧钱竞争联系在一起。(责任编辑：方向)
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