八年开心网，它的功过是非都在这里了(7)

微信可能不是当时最早或最好的，却是唯一一个持续飞快迭代改良的。这是它最终跑过飞豆、米聊等等类似产品的原因。熊家贵自己的能力和精力一直主要在PC端，但从他技术专家的角度看，开心网在移动端始终没有建立和累积起核心而突出的技术和产品开发能力，这才是开心网移动端产品都失败的原因。

“我们之前这批人不具备移动端的技术能力，所以去市场上招聘。当时市场都在抢移动端的开发人才，开心网虽然也迅速建立起一个相当庞大的移动端团队，但是能力上似乎并没有特别大的优势。”熊家贵说他当时看过公司移动端一些产品的代码，“看了我就知道，那个产品做不成。”

但是熊家贵觉得，在移动端缺乏经验和能力并不可怕，大家都是刚刚起步，问题在于，“面对新的技术，新的趋势，团队缺乏一种踏实积累技术能力的态度，定了很多超出自身能力的目标，不切实际。”

“如果我们当时能专注于一个产品，比如iOS的飞豆坚持做下去，即使我们最后没做成，至少我们在对的方向上累积了能力和经验，那么再去开发其他产品就不是从头再来了，就会更有机会。”熊家贵说。遗憾的是，当时开心网在移动端产品开发上既欠缺能力，又急躁而野心勃勃，结果一事无成。

回头想想，不仅飞豆这些纯粹基于移动端的产品没做起来，开心网作为一个社交网站本身也没有在移动端带给我们惊喜——我对开心网的手机客户端几乎没什么印象。而微博因为产品属性相对简单，加之新浪非常擅长不惜血本的推广，新浪微博从PC到移动端几乎是无缝对接的。

一方面是新浪微博如一个巨浪拍打过来，一方面是互联网行业的画风突然切换，开心网在2010到2012年间在新产品上屡战屡败的故事中，也不乏很多一言难尽或者人艰不拆的公司政治与狗血剧情。理念之争、方向之争、资源之争、利益之争……所有矛盾在艰难时期都会被放大很多倍。

但是，祸兮福兮。就像开心网的突然崛起初为蜜糖，后为砒霜一样，也正是2010到2012这段百般挣扎而无望的日子，让开心网逐渐卸去了所有的包袱、自负和妄想，开始跳出“社交”的画面重新寻找出路，直到2013年在同样竞争惨烈的手机游戏领域杀出一条血路，从而带领公司绝处逢生，走到今天。

程炳皓之过

开心网的一个个“劫难”无论是大是小，终究都是外因。每个外因的爆发，之前一定排着至少五个内因。是时候来谈谈其中最大的内因——创始人先生了。人永远是最复杂的内因，也是最关键的内因。

“炳皓不管做什么我都会投的。”开心网早期，启明创投和北极光的两位投资人不约而同跟我说过这同一句话。他们都曾与程炳皓在新浪共事过。（不知道他们现在是否要收回当初的话。）

同样的问题，从新浪追随程炳皓到开心网的人回答也类似。“我在新浪时跟炳皓并没有特别多接触，不是直接向他汇报，”吴昊说，“但是看着炳皓做什么产品都能火，都能成，就比较相信他。”

程炳皓显然辜负了这些信任，尤其对开心网早期团队成员来说。已经离开的自不必说，他们用放弃表达了失望；即便从早期团队一直留守到现在的20多位，也基本不认为开心网走到今天算是成功，包括程炳皓自己，“商业上，现在是八年来开心网盈利最好的时候，但相比当初的影响力，现在的开心网再也没法比了。”

其实包括程炳皓本人在内的早期开心网创始团队，对游戏都没有爱。开心网的初心是做社交网站，带给用户和员工更多快乐。但是八年下来，它既没有让用户也没有让员工开心下去，而是转身为一家手游公司。这个结局只能说：没有死，不算输，也不算赢。(责任编辑：方向)