八年开心网，它的功过是非都在这里了(5)

这两年的开心网究竟发生了什么？在程炳皓看来，这两年开心网在玩命地开发各种新产品，全力以赴地创新，“有人遇到我跟我说，开心网落后是因为你们不创新了，没有新的好玩的产品了。我觉得很无语，我们其实做了很多产品，只是都失败了。”

而在所有我访问到的前员工与现员工眼里，那段时间的开心网混乱而让人困惑——开发了许多新产品，“有的内测很一般，停掉了；有的内测挺不错的，也停掉了，不知为什么。”张磊说。

张磊不是开心网早期创始团队的成员，他2010年下半年加盟，2013年底带着自己在开心网的整个小团队离开创办了Bugtags，如今已是一家小有口碑的技术服务公司。

当初加盟的时候，开心网已经开始了坠落，但张磊还是在百度、360和开心网三份offer中选择了开心网。“当时一个是不想去已经定型的大公司，二来，因为我自己一直想创业，所以对于开心网那种空前绝后的崛起特别好奇，很想来看看这家公司怎么做到的。”

在开心网两年多，张磊主导和参与了很多产品的开发。在他看来，那段时间管理层明显压力很大，很着急，太注重产品的短期数据。此外，作为后加入者，他看到开心网多少背着成功者的包袱和一些固化的思维。比如，开心网起初完全靠产品和口碑传播崛起，没有做任何市场推广，因此，公司更偏重技术和产品开发，而在产品的市场推广上往往投入资源有限。当时有些产品无论从他个人体验还是内测效果来看都颇有前景，但最后都不了了之了，“还是少了一些破釜沉舟的勇气，”张磊觉得。

产品团队感受到的数据压力，体现出的急躁情绪，在市场团队那里看得一清二楚。“当时跟产品团队沟通时，觉得他们太在乎一城一池的得失，太在意产品的短期数据，缺乏长远的打算和耐心，看不出一套整体的打法。”孙璐说。

孙璐现任明思力旗下际恒公关的策略群总监，他曾是开心网的60几号员工。一方面，他拥有开心网早期团队成员普遍的气质，想法很多，干劲十足；一方面，他也有开心网早期员工普遍缺乏的一种能力——他的表达能力非常出众。

2009年初孙璐经猎头推荐，从酷6网加盟开心网。“当时跟开心网上上下下包括程炳皓在内很多人聊过之后，特别喜欢这群人。”两年后离开时，孙璐坦陈自己是带着怨气的，“当时产品团队在意的很多东西在我看来一点意义都没有，太追求爆款。那时确实不看好开心网的前景。”

压力和急躁之外，为了开发新产品而不断扩张的团队，在沟通、磨合上的成本也随之飞涨。且不说公司能力和文化是否随着人员膨胀而稀释，至少沟通链条变得越来越长。

“最初我们几个有什么事情，只要站起来喊一声问一句就解决了，现在每件事情先要问半天该去找谁，”创始团队一位成员在公司扩张到100多人的时候，就曾跟我抱怨开心网已经不是初创时的感觉。2010年底，我受邀参加开心网年会，恰好与这位员工同桌。刚落座她就皱皱眉，“刚进来时我觉得又回到新浪开年会了。”因为团购业务、移动端产品的开发，开心网当时已经扩张至五六百人。

吴昊在开心网的位置一直相对独立和超脱，他和他的团队负责内容审核，严防开心网出现黄赌毒的信息。他之前在新浪也是做同样工作，是开心网的10几号员工，一直到今天。(责任编辑：方向)