八年开心网，它的功过是非都在这里了(2)

回想起来，虽然之后经历微博的火热与如今微信的无可替代，当年在开心网愉快玩耍的体验，是微博与微信时代都不再有的。在微博上我们追逐明星和新闻，经常激动或愤怒；在微信上我们随手为朋友的美食美景萌娃点赞，在工作群中和老板同事同步工作，在诸多行业群或朋友群中漫不经心地扔帖子、插科打诨或者抢红包。这些都各有乐趣，却与开心网当年带给我们的“开心”是不同滋味。

开心网本质上更像Facebook。它也是最有希望成为真正意义上“中国的FB”的一家公司。（不要跟我说人人网，我不相信一家竞争手段恶劣的公司可以伟大或成功。）中国至今也没有一个FB般的社交网络，无论规模或性质。微信约等于FB+What’s App吧。

然而，同样遭遇各种新产品的层出不穷、同样面对用户的成长与厌倦、同样经历从PC到移动端的时代迁移，为什么FB一直在持续发展不断强大，开心网却在八年间从一家亿级用户的社交平台，变成了一家不大不小的手机游戏公司？

开心网最新的剧情一句话就可说完：它已成功转型为盈利良好的手游公司，早期股东与创始人程炳皓都将退出，深圳上市公司赛为智能将成为它的控股股东，周斌成为新公司的实际控制人。

但是，相比这个结局，更精彩也更有价值的是开心网过去八年划出的曲线，这是一个令人唏嘘不已的“差点赢了”的故事。所以值得复盘：开心网做对了什么；做错了什么；留下了什么。

蜜糖变砒霜

在熊家贵的记忆中，开心网最初的火爆来得似乎挺容易，“没觉得我们当时有多么艰难或者多了不起，网站就那么火了。”

熊家贵是开心网的总架构师，至今仍是。他也是开心网的第一位用户，是随程炳皓一起离开新浪创办开心网的最早一批人。作为非常纯粹的技术人员，熊家贵几乎看一切事物都是从技术角度出发。对事情的其他维度，他既没兴趣也没感觉。在他看来，开心网当初之所以能够迅速崛起，就在于最早从新浪一起过来的那支十几人团队，早在新浪时就已经积累了足够的技术和产品能力，因此并不太费劲就开发出了开心网。

这确实可以部分解释开心网的脱颖而出。毕竟当时社交网络已不是蓝海，无论国内国外。但至少在国内，开心网崛起的速度令所有社区、社交类产品与网站黯淡。是开心网将中国亿级用户带入了网络社交的时代。

技术因素常常被忽视。产品形态、用户体验、商业模式总是更显性。但是，没有卓越的技术能力，根本不可能支撑海量用户涌入开心网、同时在线玩耍，也就没有开心网病毒般在用户中迅速蔓延。尤其对于初创公司而言，这往往是致命的短板，它们通常缺乏门户、BAT等平台型公司才拥有的服务亿级用户同时在线的能力，导致后续增长乏力。(责任编辑：方向)