VR/AR是下一代个人计算中心(2)

首先是成本方面，TO B类机器人的容忍度高，对价格不太敏感。例如小区里代替巡逻的保安。它的定价一般就根据这个机器人能代替几个人的成本，如果能代替两个人的成本，（按照月薪三千来计算，两个人就是六千，一年就是七万），那它的定价就在七万上下。简单来讲，如果小区巡逻真想做到连班倒，任何时间都有人在巡逻，需要排三个班，算上休假，至少需要四个人。这也就意味着，机器人实际上代替掉了四个人的工作，这就极大地降低了成本。

其次TO B类机器人是Single purpose（单一目的），TO C类机器人是多个需求。巡逻机器人实际上就是一个移动的摄像头，巡逻一遍之后传到云端，施肥的机器人就干施肥的活儿，仓库机器人就只负责搬货……这类机器人都是Single purpose。但是用户对TO C类机器人的需求却有很多，而且都很难实现。

最后一点，TO B类机器人是Hybrid（混合）模式，机器人可以替代掉部分人的工作，但是还有一部分工作仍然离不开人本身。还是拿小区巡逻机器人举例子，作为移动摄像头，机器人把拍下来的东西放到云端处理，当遇到一些视觉判断方面的东西，比如路被挡住了，或者有一个老太太摔倒了，云端处理完，可以直接把这些问题反映给保安。大量简单繁琐的工作被机器人代替，节约大量人力成本，这种Hybrid模式大大简化了TO B类机器人的复杂程度。VR是下一代个人计算中心，终极应用在社交。

从PC，到电脑，再到手机，最后到AR，这种发展轨迹遵循一个严格的规律，第一个是越来越便捷，第二个是从人机交互的角度来讲，越来越符合人的自然交互。

回顾历史，PC时代，人以鼠标键盘为核心输入，这种交互就是为了电脑而专门发明的。因为台式机很不便携，所以又有了笔记本。手机时代，除了更便携以外，交互也变成了触摸和滑动，这更符合人的自然交互。但其实手机还是不够便携，因为要一直揣在兜里，且手机屏幕太小。因此，下一代个人计算中心需要解决上面提到的这两个问题。在程浩看来，AR/VR无疑是下一代个人计算中心，这一点毋庸置疑。

有了VR/AR，你能看到的地方都是屏幕，而且一副眼镜显然比一个手机更加便携。此外，有了VR/AR，人机交互也变成了语音和手势/动作识别，这比手机更符合人类的自然交互行为。“你有可能把手机忘家里了，但是不会忘记戴眼镜。而且未来眼镜肯定做的这么轻薄。”程浩表示。

从创业者转身做投资人，程浩也开始了北上广深到处跑的“飞人”生活，加上妻子儿女都在美国，程浩每两个月就要飞一次美国，这让他对VR/AR时代的来临充满期待：“未来咱俩戴智能眼镜，咱俩的3D轮廓全录入进去，再把场景提前3D录一遍，戴上眼镜，就能像现在这样面对面对话。场景上，我们可以选择在夏威夷、拉斯维拉斯等。未来看项目我也不用满世界飞了。未来五到十年一定是这样。”

虽然VR/AR在医疗、教育、游戏、房产等很多领域都有应用，但程浩始终认为VR/AR的终极应用还是社交，“第一次见面，互相都不认识，咱俩戴上眼镜见面，我就能直观看到你的本名、笔名、毕业院校、兴趣爱好、工作履历，甚至还能看到有没有共同的朋友。如果有，那咱俩无意间就拉近距离了，这是很有价值的。”

虽然现在AR/VR领域在二级市场已经被炒得如火如荼，但是程浩认为，作为严格意义的价值投资人，还是会投资偏技术含量较高的相关项目，比如传感器、算法等。技术领域的投资，闭着眼睛投也有1/3机率。(责任编辑：方向)