VR/AR是下一代个人计算中心
本文原标题：《迅雷创始人：VR/AR是下一代个人计算中心》
写在前面的话
朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。感谢你们一直以来对浩哥的信任和关注。今天为大家带来的文章是此前接受雷锋网的专访内容，主要介绍了我个人关于VR/AR的社交应用的看法。
正文
对于从美国杜克大学计算机系毕业、回国跟邹胜龙合伙创办迅雷的程浩来说，转身做投资人之后，VR/AR和人工智能是自己必投的两大领域。程浩有一个理念，一定要在他所从事的细分领域中成为绝对的专家，否则他对项目的判断是有限的。很显然，在VR/AR和人工智能，比程浩还专业的投资人并不多见。
迅雷创始人程浩去年从迅雷离职后，与松禾资本创始合伙人厉伟、汪洋成立了一支新基金松禾远望，主投面向企业服务、互联网金融、VR/AR、人工智能四大方向。企业服务和互联网金融两大领域，程浩均投了几个不错的项目，不过在VR/AR和人工智能领域，程浩至今未投。用程浩自己的话来说，投这类项目之前，必须要看到不下一百个项目，否则不会下手。
在程浩看来，所有先进技术都有一个成熟的过程，基本都是先TO B再TO C的过程，机器人也不例外。针对现在大家公认的三类机器人：工业机器人、服务类机器人（以下称TO B类机器人）、面向消费者的机器人（以下称TO C类机器人），程浩表示，只要符合以下三点中的一点，都是有需求的。
第一点是极大降低成本；
第二点是极大提高效率；
第三点是极大提高用户体验。
“任何一个我认为都叫刚性需求。如果这三个哪个都没有碰上，说明需求不高。”
鉴于这三点判断，程浩把目光聚焦在了TO B类机器人：服务生机器人，类似Kiva的仓库机器人，施化肥或喷农药的机器人，小区保安机器人等。
对于TO C类机器人，程浩直接将其分为了两类：一类是“手机+壳”，一类是“iPad+轮”。“手机+壳”是固定的，可能还会加上Camera，外观上很卡通，但是它不能移动。另外一种是“iPad+轮”，有一个Pad的屏幕，且能移动。市场上比较常见的有儿童教育类的、老人关怀的，还有家庭成员之间沟通交流的，还有情侣之间的，但是这些在程浩看来，实用性还是很小，场景也都算不上“刚需”。
与TO C类机器人相比，TO B类机器人显然有着先天的优势。(责任编辑：方向)
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