音乐短视频会是下一朵昙花吗？(2)

这是一个强调音乐元素的短视频应用，用户可以先拍摄一段生活中的视频，然后在乐库中配上音乐，从而快速地创建时长 15 秒的 music video；或者从喜爱的歌曲中获得灵感，配上一段有意思的画面，然后分享给自己的朋友。

创始人阳陆育回忆，创业初期风投们的反馈总是：如果他们能举出一个国内团队把国外的社交产品做起来的例子，就考虑投 Musical.ly。

但实际上，Musical.ly在早期更像是工具类产品。在实现工具属性后，他们才又增添了社交属性，并通过强运营的方式打造出了自身的社区氛围和文化潮流。“首先 Musical.ly 不是在做一个纯粹的短视频工具，我们整个产品最大的一个战略就是社交为先。”阳陆育说。

以一个标签为#Don’t Judge Challenge#的活动为例，这场活动是用户拍摄故意把自己变丑再变美的视频，意在表达不要以貌取人的态度。而这场一周时间新增二十余万条视频的活动完全由用户发起，管理员发现之后再进行推广。

而这个活动也反映出Musical.ly的运营策略。

Musical.ly高级内容策略经理Yoyo Liu曾分析过运营超两亿用户社群的策略：第一，培养社区态度，打造品牌效应。运营活动要有趣且有积极的价值导向，同时参与门槛要低；第二，运用发现机制，打造网红生态圈。musical.ly强调的是“不打造网红，只发现网红”，其依赖的便是运营商的分发机制，在发现页面有类似于红人榜的Leaderboard，把平台最优质的人推给用户；第三，让用户去管理。musical.ly做的用户管理非常轻量级，在内容上大力推广鼓励用户做自己原生的活动，而musical.ly做的是去“发现”热门的东西，持续输出价值观的活动，把它推广出来，让站内和站外的人知道。

2016年5月，Musical.ly完成由猎豹，SIG，GGV，启明创投和光信资本等1.2亿美元的 C 轮融资。完成 C 轮融资后，阳陆育就公开表示，未来一定要回到中国。

然而美国的成功在中国却难以轻松复刻。

从今年3月至今，muse在国内上线已经接近半年，但与在国外如火如荼的发展相比，muse的回归之旅并不顺利。猎豹全球智库（Cheetah Lab）基于安卓用户的渗透率数据对Muse和抖音进行了对比，无论从活跃数还是安装数，muse在国内的数据都与抖音相差甚远。

对于想要打开国内市场的Musical.ly而言，在错过了最好的回国时机后，面对的就是前有猛虎后有追兵的窘境。

与拥有先发优势的抖音和后入者晃咖相比，muse本身最缺乏的就是为其导流的流量入口以及可以让用户进行后续沉淀的平台。

在美国，Musical.ly出现的时机以及工具属性让其迅速完成用户原始积累，为之后的社交运营奠定了基础。但回到中国，音乐短视频之间的工具属性差别并不大，如果没有初始流量入口且没有大批明星入驻的话，很难完成冷启动。(责任编辑：方向)