直播本质是工具，无法支撑起映客的平台梦(2)

因此，映客最佳出路是背靠有关系和场景的巨头，单凭一己之力突围难度极高，而高估值成为映客与巨头双向选择的障碍，映客独立发展意愿强烈，巨头认为其存在泡沫而不愿出高价，而且自身也在布局直播。最终，映客只能选择单打独斗，可惜经过一番努力，其在社交关系和场景拓展上鲜有建树。

社交关系方面，映客既不像一直播、哈你直播一样拥有社交平台作靠山，它们在微博、陌陌的助攻下省下一大笔拉新成本；也未在主播与用户关系维护上有所突破，内容是一大硬伤，尽管素人直播形式更多样、丰富、新奇，也为其节省运营开支，但对主播掌控力羸弱，用户留存率、活跃度更是堪忧，第一眼觉得好玩，时间一长兴趣便下降，根本原因是素人无法持续生产精彩内容。

数据显示，映客用户每日打开时长仅为16分钟，关键指标表现不佳，显然难以支撑70亿元估值，而且不及YY的22分钟、陌陌的32分钟，工会化运作、签约主播是后者增强用户粘性的秘诀。映客是时候在运营成本与用户活跃度之间作出明确取舍，尽管这是个两难的选择。

场景拓展方面，映客动作屈指可数，除了持续深耕移动直播，似乎只有上线PC端，PC端只能观看、无法发起直播，吸引非移动用户意图明显，代表映客受众从一二线城市的90后延伸至三四线城市的小镇青年。

社交关系和场景拓展不力，将使映客处于被动状态，花大价钱获取新用户，内容参差不齐导致用户流失严重，收入不高的主播用脚投票，人气主播出走想管也管不了，为营造表面繁荣的景象，映客只能继续烧钱吸引新用户，最终陷入恶性循环。

种种迹象表明，映客的行业第一完全是靠烧钱烧出来的，只能获取一时的关注，没有像滴滴、快的补贴大战一样换来用户留存率、活跃度的质变，即没有烧出独特竞争力，属于不经济的行为。在直播行业格局未定的情况下，烧钱的确是一种可行的方法，但更是创业者与投资人深度捆绑的一场豪赌，只许胜不许败。

值得注意的是，2015年下半年，当时映客未展开大规模广告投放，顶着不菲的成本压力，最终实现小幅盈利。其投资人昆仑万维公布的数据显示，2015年映客净利润率为5.5%，利润不到200万。2016年映客推广势头那叫一个猛，净利润率守住5.5%几无可能，尽管官方未公布数据，但亏损已成定局。

千播大战只会愈演愈烈，如果有朝一日映客被YY、斗鱼或其他玩家赶超，甚至跌出直播行业第一阵营，那其注定没好日子过，将不受投资人待见，最终可能无钱可烧，落得成也资本、败也资本的凄凉下场。要知道，移动互联网下半场异常残酷，光靠资本输血不是长久之计，不能在变现上有所作为的公司终将死去。

作者简介：IT段王爷，TMT观察者，微信公众号：hulianwangtoutiao

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